如何把竞争对手的优势转化成劣势竞争对手的优势( 二 ) 中国诗词大会与对手的竞争优「问人人知识网」

其中大部分业务是公用事业，尽管有垄断性，但收费价格也受到政府管制，不可能有暴利。
因此，企业面对这样具有持续竞争力的竞争对手时，必须要向对手学习，吸收对方发展历程的成功经验，扩大自己的品牌优势和成本优势。
百事可乐的成功案例告诉我们形成品牌优势的主要因素，是无形资产，而不是有形资产。
百事“新生代的选择”这一概念正是通过可乐这种饮料展现给年轻人叛逆、特立独行的思想，它不仅仅是出售可乐更是出售一种概念，一种想法，以此提升品牌优势。
向竞争对手学习也是最好的提升竞争力的方法。
身在职场，竞争激烈，每个企业或者个人都希望超越竞争对手一步，这样才能获得无限发展的机会，个人或者企业的前途自然就会一片光明。
那么如何超越竞争对手呢？答案就是向他们学习，取人之长，补己之短，汲取竞争对手成功的经验，借鉴他们失败的教训，全面提高自己的综合竞争实力，这才是发展的坚实基石。
一位资深体育教练曾经这样说：“竞争对手是每个运动员最好的教科书，谁要想战胜竞争对手，谁就得向竞争对手学习。
”设想一下，在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。
2004年，中国运动员刘翔获得110米跨栏冠军时，与前世界冠军约翰逊紧紧地抱在了一起。
这是刘翔对约翰逊的尊重，也是向栏坛前辈的致敬，更是感谢这位老竞争对手的出色表现。
如果没有约翰逊，在短短的110米栏间，刘翔多少会有些孤独。
刘翔的成长，正是沿着约翰逊的脚步，一步一步走来并超越的，从开始的一点一滴地观察、研究，到模仿和学习，扬长避短，逐渐发挥出自己的优势，并最终超越了这位赛场“老师”，而成就了自己的霸业。
我们应该感谢约翰逊，因为正是有了这样强劲的竞争对手，让我们可以看到一个不断提高的刘翔，一个向更高、更快、更强不断冲击的刘翔。
也正是有了约翰逊，刘翔才有了学习的好榜样，更有了向更高目标奋进的动力。
有人做过杠铃试验，让参与者事先估算个人的举重极限。
比如有人认为自己最多举50公斤，那么，当他面对70公斤杠铃时，他无论如何都举不起来。
你的目标定得有多低，你的能力也就有多低。
反之，你把目标定得高，你也会自觉向高度冲刺。
在职场上，这个目标就是你的竞争对手，你选定了一个水平高的竞争对手，那么，你会很快向他看齐，最终追上他，超越他。
乔治巴顿中校是美国坦克防护装甲专家，他研究出了目前世界上最先进的坦克，这种命名为M1A2的坦克除了拥有最先进的火控系统外，还有世界上最坚固的装甲，它可承受时速接近5000公里、单位破坏力近1万公斤的打击力量，这种最坚固的防护装甲是怎么研究出来的呢？乔治巴顿中校受领了这个任务后，不是马上组成自己的研究小组，而是在全国范围内苦心寻找自己的竞争对手，最后找到了麻省理工学院著名破坏力专家麦克马茨工程师。
两人经过商讨后，就各自带一个小组开始工作，一个小组研制防护装甲，一个小组负责摧毁装甲。
做了近百次的试验，马茨每次都是把巴顿的装甲炸得稀烂，可贵的是，每炸毁一次装甲，巴顿就到马茨那里请教一次，并一次一次地更换装甲，重新修订设计方案，最后随着时间的推移，马茨使出了浑身的解数，也没摧毁巴顿研究的新装甲，就这样，世界上最坚固的装甲就在近似“破坏”与“反破坏”中诞生了。
乔治巴顿中校的成功正是站在竞争对手的肩上，他不停地向竞争对手学习、挑战对手的优势，终于超越竞争对手，取得了成就。
要是没有麦克马茨，没有他突出的“破坏能力”就不可能产生最坚固的坦克。
当你的竞争对手过于强大时，不要退缩，而是要详细研究他们的优势何在，只要你能够找到答案，再想方设法“站”在他们的肩膀上，那么你就是最好的了。
打个比方更容易明白,沃尔玛的优势就是东西齐全,但是这个优势其实也可以转变成他的劣势,齐而全并不代表精而细。
全的方面我比不过你的时候,我就做精做细，追求提高质量与降低成本以达到最高的性价比。
所以说面对强大的竞争对手时只有勇于挑战，不断的分析自己与竞争对手的优势和劣势，巧妙的向竞争对手学习他的优势改变自己的劣势。
再结合自己的优势发挥的更好、更快、更高。
最终才能把对手的竞争优势变为劣势。

如何把竞争对手的优势转化成劣势 竞争对手的优势( 二 )

如何把竞争对手的优势转化成劣势竞争对手的优势( 二 )