安全生产工作总结怎么写？(12)

按照郭主任提出的“坚持干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性地搞好安全教育培训和专业培训工作，提高全员安全意识和安全技能，促进安全管理由行政制约向自觉制约的转变，做到知行合一。要紧抓集团公司技能竞赛契机，开展全员技能历练，提高职工自主保安能力。以深化“手指口述”和“岗位描述”为突破口，不断增强职工培训的针对性和实效性。加强安全培训教育，培训重点放到如何杜绝现场事故、正确处理应急事故上来。从安全措施的制定、落实，到工器具的安全状况、现场检修人员的安全状态等都要认真排查，做到先安全后生产。对新调入人员，要建立培训档案，根据每个人的自身特点，有针对性的采取安全教育培训、岗位练兵、以师带徒、收入与业务学习挂钩，现场手把手演练等多种培训形式，把这部分员工培养成电厂生产的老兵，标兵。在职工培训方面要打破运行、检修界限，一人多能，达到运行人员掌握必要的检修技能，检修人员也会运行操作，以适应电厂生产需要。让他们尽快融入电厂，胜任工作。持续推进全员岗位练兵技术比武活动，按车间、岗位、工种，理论考试、实地操作、岗位描述三项成绩相结合树立典型，鞭策后进。
2、以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，打造可持续发展的热电联产模式 2.1 环保设施升级改造，解决电厂生存问题
2.2 以技术创新创效，调优热电联产存量，释放经营活力 3#机背压机组改造工程前期已经做了大量工作，请示也已经报集团公司，集团公司一旦批复同意建设，必须盯紧靠牢，按照2015年12月底前，完成项目招标。改造工程完成后预计达到效果：相比于原系统，在保持同等锅炉供热量和对外供汽流量的工作条件下，系统年均多发电2629万千瓦时，多发电上网经济效益1073万元/年，节能量7887吨标准煤/年。2.3 以内部市场化管理促成本管控
电厂的内部市场化管理已经初具规模，先前做了大量前期工作，要在此基础上强力推进，真正体现人人都是经营者，岗位都是利润源的精髓，要制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，要把成本细分到水、煤、油、汽、电、材料的全过程控制，最大限度地实现经济运行。要深入落实“把设备当人看”、“把材料当钱花”、“把电费当工资发”、“把人才当效益用”的内部市场化经营理念，构建质量、效益、效率与绩效的联动考核机制，实现收益好、成本低、消耗少、质量优和收入高的优良运营模式。
①、加强节约用电管理，安全生产部牵头，对全厂用电情况进行统计，合理调配设备启停，尤其是脱硫设备的启停要根据数据合理控制，同时对输煤皮带运行情况进行检查，杜绝空载现象。重新校核电力拖动负荷，杜绝大马拉小车现象。