给公司的意见和建议（能给公司提什么建议？）
能不能给公司提建议 ， 这在职场存在很大的争议 。
谨慎的看法是不能：因为多一事不如少一事 ， 做好自己的本职工作更重要 ， 靠给公司提建议想晋升 ， 属于耍小聪明 ， 容易翻车 。
灵活的看法是可以：因为公司也要改进、成长 ， 好的建议有助于公司成长和个人的晋升 ， 如果能双赢 ， 何乐而不为呢 ， 只是要注意方式方法 。

某年 ， 华为的一名新员工是北大的高材生 ， 刚到华为时 ， 就公司的经营战略问题 ， 写了一封“万言书”给任正非 。


任正非看了他这封“万言书”后 ， 批复：“此人如果有精神病 ， 建议送医院治疗；如果没病 ， 建议辞退 。”

这是真实的故事 ， 故事很有代表性 ， 给公司提建议 ， 一定不能纸上谈兵 ， 否则“必死无疑”！
除了不要纸上谈兵 ， 给公司提建议 ， 还有注意以下四个方面的内容：




01 明确定位：明确自己在公司的岗位分工、责权范围、利益关系 ， 明确建议的定位和出发点

【给公司的意见和建议|能给公司提什么建议？】

要搞清楚能给公司提什么建议 ， 先要“明确定位” ， 这包括：

要明确自己在公司的定位 ， 包括岗位分工、责权范围、利益关系
无论提什么建议 ， 听到建议的人 ， 都会把建议和建议人的“利益、出发点、目的”相关联
也就是说 ， 你提建议可能没有私心 ， 但在别人眼里“必定有不可告人的目的”
所以与其被别人猜测、抹黑 ， 不如自己先做到明确定位 ， 除了定位自己 ， 还要对建议的内容、出发点进行定位

以对公司午餐的饭菜质量提建议为例：

只抱怨饭菜质量不好 ， 建议提升饭菜质量 ， 这样的建议显然是缺乏定位的
从自己的岗位分工出发 ， 提出自己体力劳动为主 ， 建议增加饭菜中主食的分量 ， 这样的建议就是有定位的
如果自己的岗位是脑力工作 ， 提出增加饭菜中维生素等有益眼睛的食物 ， 就是符合自己定位的
有了定位 ， 出发点就是为了更好地体力工作或脑力工作 ， 而不是为了口腹之欲 ， 这是建议性质的差别

在公司领导看来 ， 任何一条建议的背后都有产生的根源 ， 人员的想法、问题、出发点、目的 ， 都不是孤立而存在的 。
领导审视一个建议 ， 首先是审视建议人的出发点即动机 ， 这是真相 ， 无一例外！




02 目的清晰：明确自己提建议的目的 ， 要和公司的利益、领导的利益相一致 ， 这一点很重要要搞清楚能给公司提什么建议 ， 还要“目的清晰” ， 这包括：

提建议的目的 ， 必须是为了更好地工作
提建议的直接目的 ， 和更好地工作距离越近 ， 被采纳的机会就越大 ， 反之则越小
提建议的目的 ， 必须和公司的利益、领导的利益相一致
当心提建议中会带来成本增加、管理成本上升等等和公司利益不一致的内容

以建议公司参与某次展会为例 ， 这样的建议看似能够提升公司的知名度 ， 和公司的利益相一致 ， 但参加会议有一定的费用 ， 且占用一定的人力物力 ， 这无疑会增加负责领导的工作压力 。
任何建议 ， 不是高举为公司好的大旗就可以百试不爽的 。
事实上 ， 建议的目的要先跟领导相一致 ， 这比高举为公司好的大旗更有用 ， 也更接近于被领导采纳、批准！




03 切实可行：具体建议的内容要有事实基础 ， 能切中问题关键 ， 具备落地实操见效的切实性能给公司提什么建议 ， 秘诀在于一定要“切实可行” ， 这包括：

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