具体建议的内容要有事实基础 ， 不能凭空臆造、推断、设想、空想
具体的建议要能切中现实问题的关键 ， 即能直接解决问题
具体的建议 ， 要具备落实、实操、见效的百思特网切实性
通俗地说 ， 建议内容最好完善到让领导只需要说同意、或不同意即可

不要笼统的建议增加饭菜质量 ， 要具体到建议增加主食分量；不要笼统的建议参加会议 ， 要给出参加会议的几种方式和预算 ， 让领导只需要做选择 ， 不需要再做调查、核算、分析 。




04 找对时机：提建议要根据建议内容、目的、对象 ， 寻找适合的时机 ， 甚至要能够创造时机要搞清楚能给公司提什么建议 ， 还要“找对时机” ， 这包括：

提建议要根据建议的内容、目的、对象 ， 寻找适合的时机
每个公司、每个领导 ， 每个时间段 ， 都有其最关心的主题
有助于这个主题的建议 ， 会被优先听取、分析、决策
无助于这个主题的建议 ， 很大概率会被认为是对领导精力的干扰、消耗
要能未雨绸缪提出建议 ， 更要能够帮助领导见微知著 ， 提前预知风险 ， 两者相辅相成 ， 才是好建议 ， 否则提早了显得杞人忧天 ， 提晚了显得领导无能

所谓的忠言逆耳 ， 其实只是时机不当 ， 当领导对某些风险开始有警觉的时候去提出“忠言” ， 不但不逆耳 ， 而且还很顺耳、百思特网入心 。
好的建议 ， 还要找到好的时机 ， 才能达到好的效果 。
如何找到这个时机 ， 要和公司“同呼吸、共命运、知荣辱、懂进退” ， 才能“明事理、识时务、晓天机” ， 这是掌握“会提建议”这项高级技能的核百思特网心秘密！

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