采购工作计划如何写?(13)
1、抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平 。
2、制定采购预算与估计成本 。制定各部门采购预算,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动,提高资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的 。
3、对供应商付款要严格按合同和计划执行 。严格按照合同对供应商付款,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本 。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出 。
4、进一步提高采购审批效率 。要进一步优化采购审批流程,提高工作效率,以便在需
要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再有一个新的提高 。进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,降低成本,提高效率,为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量 。
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