一、我认为我具备担任副主任的素质：竞聘演讲稿
1、吃苦耐劳 ， 默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理 ， 靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神 ， 今日的发行培训工作 ， 靠的也是自强不息 ， 埋头苦干的精神 。
2、虚心好学 ， 开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习 ， 对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究 ， 并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授 。
3、严于律己 ， 诚信为本的优良品质 。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管 ， 都处处以身作则起表率作用 ， 处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行 。
二、我认为自己具备担任副主任的条件：
1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度 ， 树立高尚的道德情操 ， 多学习、多实践、勤思维、勤动手 ， 这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南 。
2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务 ， 对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导 ， 连续三年主写“发行部年度工作报告” 。
3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅 ， 投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设 ， 订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重 。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作 。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：竞聘演讲稿
对发行团队建设有清楚的熟悉
【报社策划部竞聘演讲稿怎么写？】1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员 ， 更重要的是确定一个核心的治理层 。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力 。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理 。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力 ， 这四个能力缺一不可 。此外 ， 还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力；具备实战力 ， 用经验来归纳总结理论 ， 从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样 ， 你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远 。今后 ， 我们在团队的建设中 ， 非凡应该注重核心骨干的培养和选拔 ， 同时也要建立一种储备机制 ， 在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才 ， 以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动 。本文来自一枝笔写作网

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