在基建方面，重点抓了办公区的改造 。今年，按照去年制定的大楼整体规划，分别退出了“茶楼”和“都市潮”这两个经营项目 。上半年，和基建领导小组的同志一道着重进行了改造方案、设计方案的论证和确定，并按照设计方案联系了几家施工单位进行询价，在工程预算上进行了严格认真的审核、讨论，最终，在不改变设计、用料的前提下，将预算从29万多确定为16万多，下降将近50 。此外，配合年初的全省社文工作会议，进行了三楼“多媒体教室”的改造 。建设了文化资源共享工程 。通过政府招标，购置了一部“日立”电梯，可望春节前后安装调试到位 。
在宣传方面，主要作了三方面工作：一是建立了馆宣传领导小组，建立了本馆宣传网络，有关部门都确立了宣传信息员，加强了本馆宣传工作力度 。全年被报社、电台采用稿件16篇，被《镇江文化》采用20多篇，用稿率在文化系统名列前茅；二是恢复印发了内部刊物《群众文化信息》，已出了4期，并以此为平台和各县市区文化馆建立了宣传信息工作联系，形成了以市馆为中心的宣传信息网络；三是会同本馆美术干部主持设计印刷了全面介绍我馆基本情况的品位较高的宣传画册 。
三、继续抓勤廉、努力树形象 。
在工作中能始终严格要求自己，处处身体力行，以身作则，带头执行本馆的各项规章制度以自己的言行带动和影响其他同志 。在购置电梯、电脑等设备中，严格按照规定，实行政府招标 。在办公区改造过程中，完全公开、公平、公正，不搞暗箱操作 。最后16万的工程预算就是领导小组成员本着能自己做的自己做，能省钱的尽量省钱的原则坐下来一条一条核算，和施工方争出来的 。
在班子内部，严守组织纪律，不该说的坚决不说、维护班子决策的统一性和权威性，从不信谣、传谣，更不造谣；摆正自己位置，从不越位、越权，协调处理好和其他领导的关系，虚心向其他领导学习，相互取长补短 。
在工作中，能正确处理好事业和家庭的关系 。由于我爱人常年出差在外，每天都要接送女儿，日常起居都要由我一人承担尽管如此，遇到时间要求比较紧迫的工作，白天忙不完，就带到家，等到晚上孩子睡觉以后再坐下来忙自己的事情 。休息天也经常抽出时间，到单位转一转、看一看，处理一些平时没完成的事务，从没有因为家庭的原因而耽误工作 。
当然，本人也有很多工作不到位的地方 。一是今年的调查研究工作还不够深入，缺乏主提性和导向性，忙于应付上级征文活动 。到社区、乡镇还不够 。二是在一些工作中还缺乏一抓到底的狠劲 。比如，计划XX年要建设群众文化网站的，考虑到人员问题、技术问题，一直犹豫不决；还有今

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