二、财务管理工作
1、加强对存货的监管
存货是企业正常经营的基本保证 ， 尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额 ， 存在品种繁多 ， 销售状况参差不齐的状况 ， 为保证库存商品的准确性 ， 财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查 ， 对有问题商品 ， 及时发现 ， 及时督促相关部门予以整改 ， 并对产生问题的部门进行考核 ， 通过考核与监督 ， 降低问题商品的数量 ， 努力提高存货周转率 ， 减少存货损失 。
2、挖潜创新、开源节流 ， 加强对销售、费用的监管
① 在挖潜增效方面 ， 积极地将好的建议、意见上报总经理；
② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计 ， 并上报总经理 ， 力争费用支出的合理性；
③ 监督终端店销售情况 ， 查找销售中存在的漏洞 ， 避免收入损失风险 。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性 ， 相关人员如果变动 ， 必须履行严格的工作交接手续 ， 列清移交事项 ， 交清货品、钱、物 ， 并由主管领导监交 ， 避免货品、钱、物损失风险 。
2015年财务部目标计划
财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨 。根据公司领导2015的工作指示和公司具体情况制定了2015年的工作目标 。
第一部分 ， 各项目标
一、制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规 。
2、财务违法乱纪行为为零 。
二、财务工作目标
1、财务效益指标：提高应收账款催收力度 ， 提高公司回款率、资金收益率 。
2、及时提供财务报表分析和预测报告 ， 为公司提高整体利润率奉献力量 。
三、成本控制目标
1、完善成本控制制度 ， 提出成本控制措施 ， 年度企业成本比上年度降低 。
四、会计核算管理目标
1、会计核算资料准确及时完整 ， 会计报告及时 。
五、资金管理目标
1、降低企业资金管理成本 ， 提高企业投资收益率 。
六、部门管理目标
1、部门工作完成率100% ， 部门人员考核合格率85%以上 。
七、精神文明目标
1、工作状态饱满积极 。
2、工作认真负责 。
八、业务培训目标
1、加强培训 ， 队伍综合素质不断提高 。
财务部各岗位目标分解：
管理岗位目标：（会计主管）
会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）
出纳岗位工作目标（出纳）

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