仓管岗位工作目标（仓管）篇2：财务部2015年工作计划
财务部2015年工作计划2014年度即将结束 ， 为了更好地开展新年的工作 ， 根据公司的要求并结合2014年度的实际情况做了2015年度的财务部门的工作计划 。
一、2014年度工作简要回顾
总体来说2014年度的财务工作基本满足了公司内外的需求 ， 但是存在很多问题 ， 有很多可以提升和改善的空间 。
1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求 ， 每月按时申报 ， 但是核算的准确性有待提高；
2、财务管理层面还停留在比较低的层次 ， 对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系；
3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方 ， 包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；
4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排 ， 对收支安排制度化、表格化；
5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够 ， 内部控制有待更规范地去执行 ， 相关财务制度没有有效的推广；
二、2015年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：
财务部目标：提升个人素质 ， 提高会计核算的准确性、及时性 ， 提高财务管理的水平 ， 提高资源的使用效率 ， 保证收支平衡 ， 提高财务对内对外的服务水平 。2）2015年度工作规划2015年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、
有据可循；流程规范、科学决策” 。下面是财务各项工作的具体描述： 序号 工作内容 工作措施1 会计核算 对财务本质/实质认知的培训 ， 建立会计核算手册 ，  2 信息提供 erp系统、管理报表、财务分析、单据收集 ， 3 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制 ，  4 培训体系
5 纳税申报6 软件退税7 成本控制8 费用控制9 资金管理10 贷款管理11 库存管理12 往来管理13 内外服务
14 档案管理
财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训 ，  国税、地税按时申报 ， 审计申报 ， 帐套分配 ，  建立退税跟踪表 ， 单证收集、发票跟进、申报 ，  销购价格审核 ， 人力成本分析 ， 财务费用控制 ，  拟制适合公司的各项费用标准 ， 严格审核单据 ，  平衡收支 ， 建立应收/应付账款跟踪表 ， 提供日报 ，  建立贷款信息跟踪表 ， 保证及时还贷 ， 维护信誉 ，  加强人员管理 ， 信息沟通-例会； 追踪应收款 ， 严格审核应付款 ， 定期清理往来款 ，  对内积极配合 ， 维护好银行、税局等关系 ，  原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理； 财务部篇3：2013年度财务经理工作计划

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