3.进行小范围的讨论
在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培养发展的对象，也可能是能带来最好业绩的员工 。通常在这种情况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就愿意多跟他们进行沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落 。那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢？
对参会者提出的问题置之不理，进行下面的议题对参会者提出的.问题置之不理，是会议主持者最容易也直接想到的办法 。但是这种做法是错误的，鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责，如果对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮助 。因为，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很容易造成损失 。
【操作保健品会议营销主持词怎么写？】建议其他员工也就此发表意见，大家都参与讨论，建议其它员工也就此发表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法 。实际上，其他参会者不一定了解该问题的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意见和建议 。有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50% 。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个十分严重的问题 。因此，这是一种错误的做法 。如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据了工作的全部时间 。
重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法 。既然会议主持者鼓励参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性 。此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪 。
取得满意的会议效果
掌握了会议主持的技巧，并有效地控制会议现场后，处理好突发事件，会议主持者可以带领参会者成功地完成一个完整的会议过程，但并不等同于实现了会议的最终目标 。会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的及时跟踪 。管理者要取得满意的会议效果，需要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解 。
行动计划
要取得满意的会议结果，在整个会议进程中，非常关健的一项也是最后一项，即行动计划 。通过会议，管理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需要制订行动计划 。

• 保健品|磷脂酰丝氨酸是什么东西
• 保健品|保健品排毒排出来的是真的吗
• 睡眠肽|睡眠肽是是药物还是保健品
• 公司会议室最新宣传语怎么写？
• 安全培训会议开场白怎么写？
• 高速服务区工作会议表态发言怎么写？
• 在农渔村社区卫生服务工作会议上的交流发言怎么写？
• 小学家长会议发言稿怎么写？
• 销售会议开场白怎么写？
• 会议主持开场白如何写？