《跳出你的思维陷阱》读后感摘抄( 十 ) 跳出你的思维陷阱|读后感

· 专家可能受到利益的驱使而提供建议。谨慎向利益相关者征求意见。
· 要用成本收益分析思考问题，而不是给问题贴上道德标签。
· 如果想要说服他人，必须比较该方案的全部成本和全部收益。仅考虑成本或仅考虑收益的方案不可信，而可信的方案才能改变他人的主意。
· 比较成本收益时要同时考虑现在和未来；比较当前与未来的成本收益时，要对未来的钱折现。
· 在商界，三年以上的预测不可信。
· 做决策时应当考虑机会成本。如果认定一件事（包括生命）有价值就不顾代价地去做，是没有考虑机会成本。不应当花费巨大代价来完全规避不致命的风险。【克服损失厌恶】
· 我们不能孤立地评估事情。对好和坏的判断是根据比较做出的；没有比较的对象，就无法判断（在可实现的范围内）好坏的相对程度。
· 所选择的方案应当与次优方案进行比较。
· 混乱垄断（confusopoly）：由于产品和服务太过混乱，以至于客户无法知道他们能买到什么，从而消除了价格竞争。总的来说，世界正变得越来越混乱垄断。面对复杂局面，任何人都不能太自信，也不能过于相信专家。
· 一般来说，如果人们在某个特定领域投入很大，涉及多个公司，那么即使参与者发生了变化，这一技术或行业也可能会继续存在下去。【行业趋势比企业趋势更容易判断】
· 给人类的任何选择增加阻力都会减少做出这种选择的人数。
· 使用一些泛泛的、缺少特定情境的带有道德色彩的词汇（“谋杀”“杀害”“正常化”）无法说明问题。通常，在没有具体情境的情况下，很难判断这些词是是否正确；而这些词又通常给人一种默认的好的（或不好的）感觉，让我们产生判断它是好的（或不好的）的倾向。【框架效应】
· 不要使用“公平”作为论据，公平通常无法定义，是否公平取决于个人的立场。
· 在同一个对话中提及不同的事物，不意味着说话者在比较它们的相对价值，或认为它们之间可以比较。
· “你为什么不早点着手”是对他人行为的谴责和否定。世界上没有哪件事情是足够早的。你永远可以问出这个问题，然而它没有答案。表扬才是对良好行为的奖励。
· 文化重力：每种文化看待成功的态度。重视成功的环境文化重力小；反之文化重力大。
· 学会把自己从同伴的文化重力中解放出来，从长远来看，你会得到回报。
· 【选择合适的物理环境；建立真正的高自尊，避免受到他人评价的过度影响。】
· 要把自己放在首位。如果你不首先学会如何照顾自己，你就无法更好地照顾别人。要把自己的健康、经济状况放在首位，达到最佳状态，然后你才有能力向外扩展，帮助他人。