怎么定位微信好友的位置信息|如何定位别人手机的所在位置

怎么定位微信好友的位置信息(如何定位别人手机的所在位置)营销大师杰克特劳特是全球顶级的营销战略家 , 著有《定位》、《商战》等书 , 最近有空学习了一下他最有名的书~《定位》 。
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这本书是1981年出版的 , 之后很快就成了畅销书 , 作为商业营销领域的经典 , 很多人甚至称“定位”这个理论的发明是第三次生产力革命 。2001年“定位”被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念” , 可见其影响力之深、之广 。2009年美国《广告时代》杂志把《定位》评选为史上最佳营销经典第一名 。很多广告营销界的前辈在推荐营销类书籍的时候会说 , 如果一辈子只能看一本营销书的话 , 就应该选择《定位》 。
现在 , 我看很多中国公司在做市场推广的时候也在奉行“定位”的原则 , 我们在很多不同的场合多次听说过这个词 。我为什么要学习这本书 , 主要还是在研究公司的时候分析公司营销和战略选择的技巧 , 这个对理解一些大众消费品公司很有帮助 。
下面我们先说说这本书讲了什么 。
本书中“定位”一词的含义是:设计一个公司 , 或一个品牌的形象 , 使其在客户的心智中占据一个独特的位置 。作者特劳特认为 , 现在企业最需要做的工作就是定位 , 在顾客心智中针对竞争对手确定一百思特网个优势的位置 , 这是企业需要全力以赴去达成的成果 , 否则企业的存在将没有太大意义 , 以后会举步维艰 。特劳特觉得找到一个清晰而有价值的定位比宣传其他的东西要有用得多 , 比如你说我这家公司如何如何的好 , 我们的产品质量如何如何的好 , 我们价格是有多便宜等 , 这种东西很难给客户留下很深的印象 。
注意 , 定位的主体不是整个企业本身 , 而是一个品牌形象 , 因为客户的心智是有限的 , 只能选择性的植入一个最具代表性的概念 。所以对于一家企业的营销来说 , 真正的战场不是在市场上 , 而是在客户的大脑里:你的定位 , 一个有辨识度的概念 , 必须是客户可以记住的 。


我们举个虚构的例子 。
如果你在经营一个奶茶店 , 你说我的奶茶是这条街上最好喝的 , 这是远远不够的 , 好喝不具有明显辨识度 , 你至少要找到一个你家奶茶的独特卖点 , 把它作为定位向顾客进行推销 , 比如你可以说我用的材料是最健康的 , 低脂低糖低热量的同时又保持了奶茶原有的口感 , 喝多了也不用担心健康问题 , 那么“健康”就可以成为这家奶茶店的产品定位 。如果能把这个定位根植在客户心里 , 即使奶茶卖得稍贵一些 , 但是顾客也是可以理解的 , 每次顾客想喝奶茶 , 又担心自己的健康而不想摄入那么多脂肪、糖和热量的时候就会想到你的店 , 在保证销量的同时可以赚取更多的毛利 。
《定位》这本书的作者提出了定位的四步工作法:
第一步是分析外部环境 , 确定顾客是谁 , 顾客的价值是什么 。接下来确定我们的竞争对手是谁 , 竞争对手的价值是什么 。在奶茶这个例子中 , 顾客主要是年轻女性 , 现在奶茶文化已经流行到很多女生把奶茶当水喝 , 一天不喝就浑身难受的地步 , 互相请一杯奶茶甚至代替了互相请一顿饭的场景 , 奶茶提供的已经不仅是口味 , 不仅是一种饮料 , 还有很高的情绪价值和社交价值 。确定竞争对手的话 , 显然就是同街的其他奶茶店 。
第二步是避开竞争对手在顾客心中的强势地位 , 确定自己的品牌优势和定位 。同行们的奶茶可能更便宜 , 也可能更好喝 , 但我的奶茶更健康 , 健康就是我的定位 , 这个时候一些有钱的女性 , 对生活品质和健康有追求的女性可能多花一点儿钱来买我的奶茶 。
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定位的第三步是 , 为这种定位寻找一个可靠的证明 , 证明这种定位确实存在 。比如我的配料表里写明糖和脂肪的含量 , 标定卡路里 , 使用更多低热量的代糖、代脂 , 配料里加一些水果粒或膳食纤维 , 在产品上打造健康的形象 , 包装上声明我的产品热量比同类竞品可以低50%等 。