七、管理的浪费
管理浪费是指由员工积极性不高，自主管理能力不强，以及管理制度不完善而造成的浪费 。卓越的管理应该具有合理的规划，以及相当的预见性，并在事情的推进过程中加强协调、控制和反馈，从而减少管理浪费现象的发生 。管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的管理费用 。管理必须依“理”行事，以控制成本，减少浪费，否则就会造成很大的损失 。
生产现场中的浪费大多数是可以量化的，而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化就相对困难 。而且，大家已经司空见惯，即使上级要求，对工作也只是紧一阵，松一阵，容易形成反复 。企业如果不能对管理工作中的浪费形成共识，管理活动就很难持续有效地长期开展 。我们必须清醒地认识到消除管理浪费的艰巨性和长期性 。
管理工作中的浪费一旦在某种程度上被暴露出来，则可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去 。
八、制造过多（过早）的浪费
制造过多或过早的浪费是指生产超额完成任务，而过多地制造和提前生产所造成的浪费 。过多过早地制造，致使生产过剩的成品、在制品堆满了生产现场和仓库，增加了制造场地及库存所需的面积，产生无用的运输和利息支出等等 。
有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不断地进行生产，这就增加了在制品，使得在制品的生产周期变长、空间变大，同时也增加了搬运、堆积的浪费 。由此可见，“多做能提高效率，提早做好能减少产能损失”的观点是不正确的，实际上，这只是提百思特网早用掉了材料费、人工费而已，企业并不能得到什么好处 。把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在 。积压在制品，生产周期变长，会使现场工作空间变大，这就会不知不觉地吞蚀企业的利润 。产生搬运、堆积浪费，使先进先出变得困难 。