自上而下法与自下而上法可以做到一定程度的优势互补，企业可以考虑将二者结合起来 。



二）预算监控报告
薪酬预算概要：这个报告为管理者提供了一个明确、完整的关于实际状况和预算支付行为的概况 。
部分Ⅰ：人均基础薪酬：逐年比较
部分Ⅱ：人均基础薪酬：预算与实际比较
部分Ⅲ：主要部门整体薪酬增长数据：预算与实际比较
部分Ⅳ：绩效增长和晋升增长数据：预算与实际比较
员工详细报告：这份报告包括部门经理对员工个体实施的薪酬管理行为 。
员工报告：这份报告为管理者提供每一部门的人员数量信息，包括详细的每一等级序列的人数，全日制员工和非全日制员工的数量，复杂薪酬分类的员工数 。
（三）报告信息的传递：
月度薪酬预算监控报告
季度薪酬预算总结报告

【人力资源薪酬管理|人力资源薪酬预算与薪酬管理】

• 改变自己，从管理习惯开始
• 一个人最顶级的自律：管理好自己
• 成为更好的自己，从学会自我管理开始
• 《儿童时间管理全书》读后感1000字
• 阅读也需要时间管理
• 《吉田医生时间管理法》读后感1000字
• 好莱坞|好莱坞片酬最高的女演员排名,好莱坞女明星的薪酬排名前十
• 管理好自己，是一个人最大的本事
• 自我管理的5个好习惯
• 后勤管理工作述职报告怎么写？