在中国剧协，除濮存昕外，于魁智、茅威涛、杨凤一、沈铁梅、韩再芬等各剧种的顶尖艺术家都出任了副主席一职，濮存昕将与他们的交往视作跨界的一种方式 。“跨界跨的尺寸合适太重要了，有时为了标新立异就会出问题，就像我们穿鞋一样，合脚最重要 。在剧协的工作总归一句话，就是先要把演员做好，其他事情去倾听各行业领军及院团长的意见，不是我去领导，而是我参与到那个空间里，协助大家去做事，就是这么一种心态 。”


传媒时代大家就盯着名声，院团长都找艺术家、社会名人，但缺的是管理才能
从李默然、尚长荣到濮存昕，近三届剧协主席都是由著名表演艺术家出任，“传媒时代到来了，大家就盯着名声，院团长都找艺术家、社会名人，但缺的是管理才能 。”对于艺术家管理者的话题，濮存昕从出任人艺副院长时就颇为苦恼 。“同行有局限性，知识分子容易有只觉得自己对的毛病，但管理人才耳朵要立着，办成一件事可能要开五六次会，我有时没有这样的耐心 。为一件事要去说服很多人，就要开会，我哪儿有那么多时间开会，所以容易急躁 。全世界最好的剧团，大都是艺术总监、行政总监和财务总监的配置，还有董事会或艺委会，需要集体意见时听大伙儿的，需要个人意见时，就听艺术总监的，错就错了，几年下来，如果不行就换人 。比如悉尼奥运会开幕式，那就是听导演的，我们这边婆婆多，分歧意见多，如何集思广益，这百思特网方面大都是短板 。传媒时代也还是要任人唯贤，我们的张和平院长，原来也曾经学过表演，但他擅长管理，在人艺的那6年风生水起，能抓作品，更会组织，他是有这个能力的人 。”
经过整合后，文联所属的戏剧类评奖就剩下“梅花表演奖”和“曹禺剧本奖”，每次评奖，作为剧协主席的濮存昕无疑要全程参与 。“我总觉得有欠缺，电影界的评奖已经改成一年一次了，为什么我们戏剧界就要两年一次呢，两年一次，太难以取舍了 。而且‘梅花奖’只设表演奖，电影还包括摄影甚至改编奖、原创奖，舞台艺术是一门综合的艺术，美术、音乐、舞蹈等等所有的一切都要体现 。”
濮存昕表示，文艺界面对十四五规划，也需要在平台上找瓶颈和发展空间，希望能够通过探讨找到问题，为高层设计建言献策 。“当今是数码时代，如果我们还处于没有竞争机制的时代，是不可能出现高峰的 。但一直以来我们好像不着急，老等着顶层设计，作为艺术从业者，我们要为顶层设计提供思路和建议，文艺家都是向善的，都是为了审美这件事投入了一辈子，每个人的愿望都是善良的 。”


我们常常觉得一个戏大卖了，但你到大街上一看，多少人都在忙活生活，有几个人进剧场了？
作为当今剧协的掌门人，经过几年的历练，濮存昕也从单纯个人化的艺术家表达，多了全局的视角和语境，剧代会上，在总结问题后，他也提出了一些极具个性的想法 。“市场化和商业化是文艺发展必须要面对而且躲不开的问题，必须迎着并正视 。大家不喜欢那个‘化’字，是觉得老讲钱，但我想可以改一个字，就是‘话’，也就是让观众说话 。每一个行当都有自己的基本观众，不可能满大街的人都去看戏，我们自己常常觉得一个戏大卖或怎么怎么火了，但你到大街上一看，多少人都在忙活生活，有几个人进剧场了？所以要坦率地去看待这个问题 。对于一个剧种而言，你自己的基本观众不能丢失，要做到让观众一有戏就想看，无论是看团队、看名角还是看作品题材，观众感兴趣的点都不同，但从业者必须要想清楚，我到底想让谁来看戏，每个剧种一定要知道，我的观众在哪里 。有的地方戏，它的基本观众就是在农村，如何鼓励剧团下乡演出，特别是民间剧团，甚至不在册的那些社区剧团，我们的机制如何做到让他们在不担忧温饱的前提下下乡演出 。所谓市场化和商业化，必须用钱去平衡和调动，然后让观众说话，哪里有掌声就奔哪儿去，所以到今天，我们不能再避讳市场化和商业化了 。以人民为中心，最终要落到让观众说话上 。”
濮存昕认为文艺是社会公益事业，“不知道大家是否同意这个概念，提高全民文化素质，文艺创作是必不可缺少的，因此它具有一定的社会公益性，这个钱是要掏的，如何用，如何支持，可以探讨 。但必须要去资助观众竖大拇指的团体和作品，奖励机制扶持的一定是精品，对于这样的作品，艺术基金是要大买单的，支持其长期演出才算是大买单 。如果让它们进入市场自负盈亏，靠观众的票价是完成不了艺术家创作价值体现的，又不能让观众花一两千去买票，这不是常理 。艺术家的创作价值，票价是完不成的，必须有社会公益概念的资金支持 。同时要有专业的人去鉴定、去买单 。”

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