工程项目常见风险包括( 二 )

b.经验法。透过过去的项目经验、当前项目运行状况来发现风险。
c.项目流程图法。透过分析项目实施流程图了解项目流程从中查找潜在风险。
d.风险一览表法。对国外工程项目以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础结合工程及本企业具体状况构成特定项目的风险一览表。
e.企业财务报表分析法。透过对财务报表有关科目的核对与分析发现项目可能遭受何种损失。
f.假设分析。透过假设分析将产生何种风险。
2、风险描述
对初步识别出的风险进行合并归类、整理描述工程风险来源、产生的条件及风险特征。
3、工程项目常见风险识别
工程风险多种多样十分复杂并且一些风险通常具有必须的关联性。工程风险通常有以下几种：
【工程项目常见风险包括】a.政治法律风险：政局不稳国际关系紧张;政策透明度差政府办事效率低下政府对经济的干预程度高权力机构腐败;法制不健全法律不公正法律对项目的种种限制;外汇管理等等。政治风险对项目建设来说是致命的它具有全局性及地域性。
b.自然与环境：气象、水文、地质及自然灾害等对项目造成的危害;地下文物对项目的影响;可供使用的自然资源不足基础设施的不配套。
c.经济风险：通货膨胀与通货紧缩;市场动荡物价不稳社会摊派和乱收费;资金不到位延迟付款信用缺失;经济基础差当地的制造潜力弱设备材料供应不充分;私自转包分包。
d.社会人文风险：当地的宗教习俗种族问题风土人情社会和谐度。这方面的风险对项目的工期和费用影响较大在工程建设过程中往往重视不够。工程项目一旦实施对当地社会、自然环境必然带来影响打破了当地社会的自然平衡对环境也造成必须的破坏。土地问题物价问题就业问题环境污染对生活习俗的影响等等都会给项目带来不确定性影响。
e.技术风险：设计、施工、设备材料质量有问题、工程变更;新材料、新工艺、新技术带来的挑战。
f.管理组织协调风险：管理是一个系统工程它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门项目各参与方内部各参与方之间参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作潜力、办事效率、职责心、品德、合作精神对项目影响等。
g.合同风险：工程建设中许多问题都与合同有关各方的权利和义务要透过合同来明确和约束要做到按合同进行管理使工程项目得以顺利进行。合同条款遗漏表达有误合同纠纷索赔管理不力等等都会对工程项目造成风险。
h.安全健康环境风险：人的安全健康财产安全环境保护安全礼貌措施等得不到有效保护。