工程项目常见风险包括( 三 )

二、风险分析
风险分析就是运用各种技术方法对已识别出的风险事件加以估计、评价分清主次轻重评价风险的可能性、后果的严重性及处理的费用分析。风险分析通常采用定性分析、定量分析、定性与定量分析相结合的方法。透过风险分析可使项目决策者及工程风险管理者准确地认识风险有助于了解风险对工程项目的可能影响制定相应的应急计划从而有效采取风险防范措施。经常采用的方法有：调查和专家打分法;层次分析法;敏感性分析法;盈亏平衡分析法;概率树分析法。
三、工程风险管理对策
针对风险识别分析的结果制定风险应对策略和采取的技术手段即风险应对计划。在制定风险应对计划时要思考计划与风险的严重性、应对成本和项目环境下的现实性相适应。常见工程风险管理方法如下：
a.风险回避：回避风险因素避免可能的损失。例如政局动荡;对承包商不熟悉;业主资金无保障。
b.风险转移：将风险转移给有经验的承担者从而使自己免遭损失。使用各种保函及担保;对人身及财产损失及不可抗力造成的后果采用保险;市场价格上涨时将费用风险转移给承包商;选取有经验的专业分包商合理的索赔与反索赔等都是转移工程风险的有效方法。
C.风险自留：自己承担风险事件的一切后果、损失包括非计划性风险自留和计划性风险自留对罢工战争骚乱政策、法律的变化后果通货膨胀或紧缩汇率的变动;业主承担承包商的索赔;组织、管理、协调潜力差;合同遗漏表达有误设计资料不全、设计漏项、错误工程变更等由业主承担相应风险;另外安全职责标价过低与当地居民的纠纷及其他外界干扰施工组织设计不周全新技术新方案的失败等也都经常采用风险自留的方法。
d.风险利用;对投机风险存在可利用的价值。如承包商自备启动资金、BOT项目承包商可能面临资金损失风险但在取得工程建设权或经营权后透过加强合同管理及其它一系列工程风险管理措施仍可得到相应的回报;承包商低价中标透过索赔得到相应的补偿;承包商利用地质条件变化设计变更恶劣的气候进行工期和费用索赔等;这些都是风险利用的常用手段。
e.损失控制：将负面风险事件的概率或后果降低到可理解的程度。如加强安全教育购置防护用品;对新工艺、新技术、新材料加强检验试验;及时发现设计错误提出设计变更;预防劳务争端等等。