产品经理的工作流程|产品经理必做的25件事

产品经理的工作流程（产品经理必做的25件事）

一、「永恒的问题」你是做什么的？在产品界N多的永恒问题中，永远都有一个：你是做什么的？
每当逢年过节，你的亲朋好友问起来的时候，你可能都为止虎躯一震。
对于非互联网行业的人来说，我们往往拿捏不好这个回答的度。讲太多技术又怕人不懂，讲太少的话又怕人家认为自己是行政，讲不好还会被人认为是银行柜台里那个产品经理。所以异常心累。
为此笔者总结了产品经理的完整工作流程，梳理清楚了至少有25件事，是产品经理独特的工作流程。
希望以下内容能给大家灵感，先上脑图：

二、「25件事」完整工作流程笔者把产品从0到1的一次完整过程梳理出来，排除了后期优化和产品运营的范畴，得到了三大阶段：产品梳理、产品设计、产品落地
三个阶段中，我们最少有25件事是产品经理必须要做的，否则会对我们的产品效果产生很大的影响，下面我们具体拆解来看。

1.点子产品经理要找出点子，不管来源是哪里。做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。

2.需求在需求这件事上，我们要借用到心理学等方面的知识，去把点子归纳总结成为一条条明晰的需求，放进需求池待分析。

3.方案方案这件事来说，我们要把需求池里的需求规划出雏形，看看在现有的资源环境情况下，是否适合去做，并给出粗略的方案和工作量排期。

4.目标我们需要给出产品要达到的目标和效果，不能因为仅仅因为这个功能很酷而去做，而要看酷在哪里。

5.策略有了目标之后，我们还要看看策略，是克制还是粗放，是谨慎还是开放。都需要我们去思索。

6.定义百思特网清楚了目标和策略之后，我们应给出产品定义。产品定义是后期我们评估需求的核心要义。一切需求和百思特网优先级都不能违背产品定义，这也是我们的初心。

7.不足在这几件事走完之后，我们一定会遗留一些问题短期之内难以解决，或需要试错。所以我们需要把不足记录下来，重点在后期产品迭代过程中考量。

8.场景给出目标用户和场景，一一对应地去提出解决方案，进行推演。

9.业务流程有了场景之后，融会贯通梳理出来一个用户的业务流程，再整体看一下每个环节的情况。

10.功能结构图场景和流程理清楚之后，请做出功能结构图。这里同样需要进行一次风暴会，这次的侧重点在方案上。

11.页面关系图有了整体的功能站点地图后，我们需要增加页面之间的跳转关系，以及每个页面具体内容的设想规划。

12.UE交互图在敲定了页面大致内容和关系后，我们需要将内容细化，这时候可能要对接需求方和用户，调研得出每个页面的真实数据情况，方便设计师给出交互稿。

13.UI效果图交互稿给出后要找各方确认，无误后给设计师出效果图和切图，准备进入开发。

14.项目启动会在拿到了需求、方案和需求文档以及前端所需的效果图等素材后，请叫上全体人员进行一次项目启动会，标志着需求上的互通有无和进度知悉，对于避免开发误工等情况至关重要。

15.用户验证开发初期，尤其是创业公司，请做用户验证。这是我们进行试错和避免方向偏差的最简单办法，以免我们误入歧途造成较大的沉没成本。