产品经理的工作流程|产品经理必做的25件事( 二 ) 「问人人知识网」

16.资源确定验证无误后终于要敲定资源投入的情况了，请务必跟高层确认，以免定位不清，难以做到量级。

17.行事历一切都确定后，请给出行事历。这对于项目进度追踪较为重要，也是给领导和用户的一颗定心丸。在后期复盘时也会大有裨益。

18.汇报汇报是贯穿在以上始终的，但是这阶段尤其需要一个汇报。这个阶段的汇报标志着需求的付出水面，是高层比较看重的期盼的一个点，一定要充分汇报以征求尚方宝剑，方便后续行事。

19.项目管理进入开发阶段后，要做好项目进度的追踪和工作量的安排，这是为了我们后期验收优化争取时间。

20.走查验收请在前端开发完毕第一时间安排测试工程师准备好走查环境，要及时给设计师优化的时间。走查后发出问题汇总邮件等待前端修改。走查后要跟前端当面把问题一一确认，确保他清楚且知道如何修改，修改后第一时间验收并进行多轮走查。

21.资料更新请及时更新需求变更和需求文档，并制作好操作手册和FAQ给推广人员使用。

22.测试除了前端的走查验收，还要做好整体环境和数据逻辑等情况的测试以及DEBUG ，及时发现及时解决。

23.用户验证

24.UAT这是我们最重要的一环，确保每个整体功能结束后可以进行小范围的UAT和把玩，否则将被搁置直到上线。若不做好UAT ，有交互上的严重漏洞，就只能等下个版本修改了。这对产品的口碑影响很大。

25.发布发布时请想好时间和策略，大到冷启动方案小到提示语，事无巨细一定要考虑到。否则很容易出现崩溃和打包有误的情况，在发布阶段一定要测试周全。

三、「总结」你都做了什么梳理清楚这25件事之后，我们给出了每件事专业简短的名词和解释
我想我们已经可以回答上面的问题：
作为产品经理，我们是需求分析到落地上线全流程的负责人，工作内容包括20多项，比如…
对于面试场景，我们也可以给出相应回答：
在上一家公司，我主要做了2个项目，除了主笔维护全局的需求文档外，还负责了项目启动阶段的用户验证和风暴会议推进…
是不是看起来专业了许多？
很多时候，你不清楚自己做了什么，是没有具象化梳理和表达。很多沟通和展示就在迷迷糊糊的过程中被隐百思特网去了。所以产品经理不但要做的好，更要说得好，总结汇报的好。才能跟所有人分享你心中的灿烂星空。

#专栏作家#花生酱先生，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：产品之术。金融业资深产品经理，对职涯规划与个人发展有丰富经验，产品涉猎广泛， ERP、金融领域较多。
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