生产主管年终总结怎么写?( 四 )
生产主管年终总结怎么写?
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工:
大家好!
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告 。现就去年的工作总结如下:
去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力 。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作 。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!
下面就20xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下:
1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善 。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高 。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步 。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高 。
4、规范管理,日日提升 。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会 。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理 。
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足 。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做 。有很多待去改善和完善的地方 。
明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升 。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿 。
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境 。
③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性 。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制 。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表 。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识,减少浪费 。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用 。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计 。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制 。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用 。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度 。
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