2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书 。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动 。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理 。
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动 。
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新 。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作 。
3、宿舍管理 。
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境 。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编 。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制 。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度 。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建 。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化 。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平 。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化 。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习 。以适应生产的需要 。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升 。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮 。希望20xx年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作 。有新的'希望、新的进步 。我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
谢谢大家！

生产主管年终总结怎么写？

实习总结
姓名:张洪亮
部门:生产部

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