(2)进一步提高企业的执行力 。
企业的执行力决定企业竞争力 ， 执行力 ， 就个人而言 ， 就是把想干的事干成功的能力;对于企业 ， 则是将长期战略一步步落到实处的能力 。执行力是企业成功的一个必要条件 ， 企业的成功离不开好的执行力 ， 当企业的战略方向已经或基本确定 ， 这时候执行力就变得最为关键 。战略与执行就好比是理论与实践的关系 ， 理论给予实践方向性指导 ， 而实践可以用来检验和修正理论 ， 一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业 。
提高执行力的具体措施：首先 ， 要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查 ， 不能模棱两可 。再者 ， 目标一旦确定 ， 一定要层层分解落实 。其次 ， 找到合适的人 ， 并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题 ， 因为最终是人在执行企业的策略 ， 并反馈企业的文化 。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人 ， 要将合适的人请上车 ， 不合适的人请下车 。其三 ， 修改和完善规章制度 ， 搭建好组织结构：企业做大之后 ， 只能通过规则来约束 ， 规则是一个组织执行力的保障 。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系 。其四 ， 倡导“真诚沟通”的工作方式 ， 发挥合力：一项调查表明 ， 企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的 ， 而70%的问题也可以由沟通得到解决 。我们每个人都应该从自己做起 ， 看到别人的优点 ， 接纳或善意提醒别人的不足 ， 相互尊重、相互激励 。其五 ， 关注细节 ， 跟进、再跟进：制定战略时 ， 我们更多是发挥“最长的指头”的优势 ， 而在具体的执行过程中 ， 我们就要切实解决好“木桶效应”的问题 。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进 。其六 ， 建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理 ， 而人事管理=绩效管理 。

房地产财务工作计划写法怎么样？

一、指导思想
加强管理 ， 研究创新 ， 扩大营业额 ， 控制成本 ， 创造利润；加强业务学习 ， 坚持员工技能培训 ， 采取多样化形式 ， 把学业务与交流技能相结合 ， 开拓视野 ， 丰富知识 ， 全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效 ， 运作协调 ， 行为规范的管理机制 ， 开拓新业务 ， 再上新水平 ， 努力开创各项工作的新局面 。

• 房地产|2021年中国地产企业权益拿地金额与面积TOP100,房地产开发面积
• 房地产|2021年中国房地产企业销售业绩TOP100,全国房企销售业绩百强榜
• 房地产|2021年中国房地产行业上市企业市值排行榜,中国地产公司市值排名
• 财务主管的辞职报告怎么写？
• 旅行社营销工作计划怎么写？
• 教育工作计划怎么写？
• 学院学习部工作计划如何写？
• 企业市场部工作计划格式怎么样？
• 财务会计实训心得左右写法怎么样？
• 房地产销售早会口号怎么写？