提高执行力的具体措施： 首先 ， 要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查 ， 不能模棱两可 。再者 ， 目标一旦确定 ， 一定要层层分解落实 。其次 ， 找到合适的人 ， 并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题 ， 因为最终是人在执行企业的策略 ， 并反馈企业的文化 。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人 ， 要将合适的人请上车 ， 不合适的人请下车 。其三 ， 修改和完善规章制度 ， 搭建好组织结构：企业做大之后 ， 只能通过规则来约束 ， 规则是一个组织执行力的保障 。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系 。其四 ， 倡导“真诚沟通”的工作方式 ， 发挥合力：一项调查表明 ， 企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的 ， 而７０％的问题也可以由沟通得到解决 。我们每个人都应该从自己做起 ， 看到别人的优点 ， 接纳或善意提醒别人的不足 ， 相互尊重、相互激励 。其五 ， 关注细节 ， 跟进、再跟进：制定战略时 ， 我们更多是发挥“最长的指头”的优势 ， 而在具体的执行过程中 ， 我们就要切实解决好“木桶效应”的问题 。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进 。其六 ， 建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理 ， 而人事管理＝绩效管理 。
最后 ， 要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一 ， 讲求速度：崇尚行动 ， 雷厉风行； 其二 ， 团队协作：沟通直接 ， 拒绝繁琐 ， 各司其职 ， 分工合作；其三 ， 责任导向：提倡“领导问责” ， 出了问题要找出其原因并分清主要责任 ， 只有这样才能更好地树立起责任心；其四 ， 绩效导向：拒绝无作为 ， 关注结果 ， 赏罚分明；其五 ， 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承 ， 继承基础上的革新才会事半功倍；其六 ， 用人文化：文化始于招聘 。人才引进要严把关 ， 力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后 ， 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 。
（3）提高管理者执行力的素质要求 其一 ， 识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言 ， 团队的成功才是真正意义上的成功 。其二 ， 指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一 。有歧义或自己想当然的认为下属已理解 ， 后果是严重的 。其三 ， 关注细节 ， 身体力行 ， 跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学 ， 过程、细节一定要关注、要督促、去指导 。其四 ， 有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人 ， 总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业 ， 另一方面 ， 表现在有韧性上 。认准的事 ， 无论遇到多大的困难 ， 都能忍受压力、自我调节、自我激励 。其五 ， 掌握节奏 ， 必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快 。因为形势在瞬息万变 ， 速度常常决定成败 。但是 ， 该快的时候要“动如脱兔” ， 该慢的时候要“静若处子” 。

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