8、完善企业内部管理机制 ， 对所属部门、工作岗位均实行规范化管理 ， 使每个员工人人肩上有压力 ， 心中有蓝图 ， 前进路上有方向 ， 工作行程有目标 。各个部门均要制订周计划、月计划 。并要制订切实可行的考核方案 ， 跟踪考核 ， 以利提高 。
（1）建立和健全企业内部管理制度 ， 以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高 。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度 ， 促进企业管理整体水平提高 。企业内部各项管理基础工作制度 ， 包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度 ， 根据各项管理制度的基础工作的要求 ， 实行岗位责任制 ， 规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做 ， 以及什么不能做 ， 做错了怎么办等细则 。这样 ， 每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚 ， 要求人人遵守 。通过实施这些制度 ， 进一步提高企业管理整体水平 。
二是建立和健全自我约束的企业机制 ， 确保企业持续、稳定、协调发展 ， 严格审核费用开支 ， 控制预算 ， 加强资金日常调度与控制 ， 落实内部各层次、各部门的资金管理责任制 。尽量避免无计划、无定额使用资金 。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求 ， 严格执行企业内部财务管理和会计监督 。落实企业内部责任 。建立内部责任会计制度 ， 对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算 。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数 。这对于调动各部门的积极性 ， 努力做好做足生意 ， 节约费用开支是有促进作用的；建立一一套内部的约束机制 ， 在内部制度中明确规定各部门的权力责任 ， 做到分级负责、职责分明、相互制约 。会计监督 。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查 ， 而应贯穿于企业经营活动的全过程 ， 从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现 ， 一直到财务成果的产生 。严格按照制度办事 ， 正确核算 ， 如实反映公司财务状况和经营成果 ， 维持投资者权益 ， 强化会计监督职能 ， 保证制度的落实和有效执行 。
（2）进一步提高企业的执行力 。企业的执行力决定企业竞争力  ， 执行力 ， 就个人而言 ， 就是把想干的事干成功的能力；对于企业 ， 则是将长期战略一步步落到实处的能力 。执行力是企业成功的一个必要条件 ， 企业的成功离不开好的执行力 ， 当企业的战略方向已经或基本确定 ， 这时候执行力就变得最为关键 。战略与执行就好比是理论与实践的关系 ， 理论给予实践方向性指导 ， 而实践可以用来检验和修正理论 ， 一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业 。

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