公司的cfo是什么职位 18个字带你读懂CFO的含金量

今天，借着和大家分享的机会，来聊一聊在CEO眼中什么是创造价值的财务管理和CFO 。
一、财务管理创造价值的三个层次
第一个层次是财务价值。
首先，必须把自己手头的事做好，资金管好，预算管好，成本管好，整个财务管理体系要非常到位，这是第一层次的价值，即财务价值。这个做好了就可以吗？我觉得不是，这只是最基础的一层。
第二个层次是经营价值。
做财务必须要有经营的思维。今天的企业都应用数据来进行管理，新型的财务应该从案头工作中解放出来，通过数据和分析，形成更多的业务构建，对企业的经营产生积极的影响和引导，这个经营价值是非常关键的。
第三个层次是资本价值。
每一个企业未来都要对接资本市场，作为CFO必须要创造出企业的资本价值，帮助企业以更好的方式更快地拿到资源，走向资本市场，扩展业务边界。
【公司的cfo是什么职位 18个字带你读懂CFO的含金量】这是财务管理的三个价值。而这个价值，又可以从另一种维度分为存量价值和增量价值。
做好财务价值，只是做好了存量。但是存量价值是衰减的，只有把增量做起来，才能创造出更大的价值，促进存量价值的发展。
当然存量价值和增量价值也会变动，一旦把新的增量做出来，增量马上会变成存量，这说明任何一个岗位和部门都要不断创新。
我们亚朵有一句口号“守是守不住的，要攻出去” 。要深刻研究你的体系内有什么样的创新可以做增量，增量价值也能更好地配合你把存量价值做好。
二、CFO的七个段位
我在湖畔大学读书时，听蔡崇信总结了CFO的四个段位、三个境界，我结合自己的理解，将CFO分为了七个段位。
第一个段位是做好账。
很多人说做账很简单，我觉得并不简单。第一个段位的最高境界就是第一，账目准确；第二，逻辑清晰；第三，沟通顺畅，要和业务部门有密切的沟通。
第二个段位是财务分析。
从话到数，财务分析不能光说，要有数字支撑。
我看过很多公司，包括我们公司早期， PPT虽然已经从语言变成数字了，但是数字的背后是没有分析的。所有的数字必须要分析，要知道数字背后的问题是什么，财务分析的最高境界是在整个公司形成统一的数据语言，这个非常关键。公司的业务线很多，如果每个部门都说不同的数据语言，这个效率就会很低。