财务述职报告如何写?( 四 )


5.注重自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队 。
新形势下,对管理人员自身素质要求越来越高 。为此,在正常工作之余,我挤出时间先 后学习了《企业会计准则》 、新的《企业所得税法》《管理人员执行手册》 、提高公司执行力 的管理方法《说到做到》等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平 。同时部门始终将 对员工的培训当做一项重要工作来抓,专门安排经理助理强化培训工作 。
除培训员工掌握业 务技能外,着重培养财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,鼓励 员工积极参加各种专业技能培训,并为他们创造条件 。
通过学习,我们财务人员的价值取向、?工作思路、 业务水平等都有了明显的改进 。目前已有 3 人通过了上海市会计人员资格认证考 试,取得了相关证书 。
6.做好市场考察,降低采购价格,及时高效完成采购任务 。
为了准确把握市场动向,了解市场行情,有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织有 关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格 。此外部门加强了采购工作计划性,能自 购的物资避免叫货,尽量减少中间环节 。采购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办 公用品采购单价还有所下降 。
部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标,根据 各部门的要求,合理安排采购时间,在规定时间内,完成各项采购计划 。全年共计完成采购 项目 3200 余项,金额达 165 万元,完成率为 99.9% 。
7.定期价格公示,接受各方监督 。
08 年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品采购价格 汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督 。一年来已累计公示 12 次,做到 采购价格透明公开,收到了良好的效果 。
二、存在问题及下一步工作思路
08 年虽然各项工作取得了一定的成绩,但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工 作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都 还有所欠缺 。
如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产使用效果,争取酒店效益最大化,这些应该是 09 年财务管理要重点思考和解决的问题 。为此,09 年我们将建立健全资产管理 制度,将资产管理责任落实到人 。
加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、 使用、 报废到重新添置的一整套程序的完整闭合 。
面对新的一年,我本人有信心,带领计财部全体人员,加强业务知识学习,增强服务意 识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效 。
感谢各位对我本人及计财部的支持,谢谢大家 。