乙方团队人员在运作进程中 ， 应本着向甲方高度忠诚和负责的态度 ， 兢兢业业、勤勤恳恳地开展工作 ， 并严于律已、全力以赴地提高工作效率和工作质量 ， 积极争取甲方利益的合理化和最大化 。
甲方应在每月的15号向乙方工作人员发放当月的基本零用费用 。
业务提成采用现签现提的原则 ， 即一铺位合同签订生效并缴纳相关费用后 ， 甲方与乙方每月每周六下午三点进行提成的支付相关事宜 。否则乙方保留有追究甲方的权利 。
按如下约定 ， 甲方向乙方支付相关业绩提成：
1、 招商率达到规划总体面积（以平面图的核准面积数据为准）的40%及以下时 ， 乙方均向甲方提取成交铺位半个月的总租金作为提成 。
2、 招商率达到规划总体面积（以平面图的核准面积数据为准）的40%到65%时 ， 乙方向甲方提取成交铺位一个月的总租金作为提成 。
3、 招商率达到规划总体面积（以平面图的核准面积数据为准）的65%及以上 ， 乙方向甲方提取成交铺位一个半月的总租金作为提成 。
4、 至于如何界定规划总体面积招商率的40%和65%的事项 ， 原则上乙方先向甲方提取成交铺位一个月的总租金作为提成 ， 按招商进程和招商入驻率的实际情况 ， 根据上述相关比例的约定 ， 甲方向乙方补发剩余的提成 。
5、 甲方赋予乙方的提成 ， 只是在已租商铺合同期内按以上约定提取一次 。
6、 甲方支付乙方提成 ， 甲方必须与乙方的项目策划人（或者乙方项目策划人亲自委托的人） ， 进行签字确认 ， 方可有效 。否则 ， 乙方的项目策划人可追究甲方 。
7、 甲方支付乙方提成 ， 必须支付给乙方的项目策划人（或者乙方项目策划人亲自委托的人） ， 每月每周六下午三点为支付日 ， 再由乙方项目策划人按照乙方所约定分配比例给予乙方工作人员进行分配 。
⑹、乙方团队的组成人员及相关提成比例的约定：
①、本团队业务人员外出招商签到的业务单 ， 或业务员寻找回来的业务信息 ， 经过团队的努力而促使成交的单 ， 均属于该业务人
员的业绩 ， 并遵循如下分配原则 ， 对该单进行相关提成：
项目总策划人： 李xx 32％；
项目经理 王x 25％；
招商主任： 两名（待定） 35％；
内勤接待： 一名（待定） 8％；
②经业务人员或团队人员散发广告及相关推广效应 ， 自动上门而签约成功的客户 ， 则按下分配原则进行业务提成：

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