办公室文员实习报告10篇( 三 )

理。事业部制是一种最新的组织形式也是一种集权、分权结合较好的组织形式。这种组织结构形式适用于大型的跨国集团。
2、企业文化作为企业的软实力需培养和深化
一个企业或组织的健康而良好的发展不仅仅仅需要制度规章的完善以及相关硬件设施的齐全而且还要培养自己企业组织的文化对组织的各成员构成正确指导规范与良好
激励。企业文化是指企业在经营活动中构成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会职责、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化对组织具有导向功能具有约束功能具有凝聚功能具有激励功能以及调适功能新港集团的企业文化开展多种多样并透过这些形式不断深化企业文化提升企业的形象。公司在坚持“以人为本发展创新”指导思想的前提下努力做到为员工创作一个温馨、舒适、和谐的工作环境使员工感到有家的温暖找到组织归属感并把新港作为自己的第二个家从而为新港更加用心工作带来公司的更加强大。首先公司定期开展的内部职工体育比赛不仅仅放松了情绪缓解了工作压力而且还使员工内部关系更加融洽和睦从而为组织带来更大的绩效。其次公司的各个宣传栏及时把公司的重大活动议程、新实施的公司规章条例张贴公布使职工能够看到公司的发展和变化。再次公司对职工的工作表现有明确的奖惩规定保证做到奖罚分明是非分明使职工能够各尽其责兢兢业业。对职工的奖惩的通知、通报及时下发通知到职工使其他职工引以为鉴学习榜样自觉纠正不良行为端正工作态度。对个别员工的批评本着充分尊
重人的前提向其做细心开导指正使其在心理上更加感到公司大家庭对他的理解与关爱。另外公司每周召开一次的管理者会议也对企业运行过程中出现的问题进行讨论和总结各抒己见畅所欲言并构成解决意见充分发扬民主使各个部门能够做到良好的沟通与协调从而更有利于企业各项决策开展与执行。各个车间所进行的班组成员会和厂间全体成员会对近一段时间内出现的生产问题员工在公开的场合提出自己的看法和见解使员工感受到自己的主人翁地位在公司得到保障和认可更加对组织充满信心更加安心投入地为组织工作。
3、对于日常工作和生活中出现的问题的处理解决方法
一个企业或组织的生产和管理不可能完美无缺毫无问题出现。企业或组织它们都是在不断地改善和探索中逐步成长起来的针对日常工作和生活中出现的问题和突发事件作出有效地处理和解决。而对突发事件的解决和处理能够建立预警机制做好事先预防和防范保证组织各项活动正常有序的进行。在新港集团的日常工作和生活中同样会有一些问题和特殊情形出现。因此公司的管理人员就有必要采取用心有利的措施将出现的问题解决和处理好。同时要对解决问题的经验和方法进行归类总结以避免日后再次发生相类似的问题或者为再次出现的类似问题带给处理依据和解决机制。