品质部年度工作总结10篇( 三 )

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1 。采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。
2 。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3iqc检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3 。建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等以确保品质监控的质量。
4 。加强技能知识学习学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时检验人员综合质量监控潜质确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系确保体系正常运作：
XX年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作于xx月23号iso9001：XX版质量管理体系第三方年度监审顺利透过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计现已构成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议对公司质量目标于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪要求职责单位改善确保目标指标的达成。
XX年初步计划完成项目：。
1.拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率;
3.设定XX年公司整体目标阶段目标部门目标
4 。对文件制定的一些看法需要务必的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。