品质部年度工作总结10篇( 六 )

土建方面：完成一个工艺装置及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点抓住加快转变经济发展方式主线把握做强做优的方向坚定不移的走“新、特、精”强企之路强化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1、完善质量管理健全规章制度把质量职责落到实处。质量管理方面将管道探伤合格率控制在96%以上要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法严格要求执行从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现提高工程质量和施工进度。
同时督促施工队认真自检各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外为了加强施工队长对质量的重视每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六透过例会形式反馈检查结果要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识及工作的主动性和用心性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度确保工程质量
质量报表及资料管理方面进一步完善分专业分区域专人工程质量负责制专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料保证所有工序有据可查提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上一方面加强对技术质量部技术人员的培训单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训安排作业人员参加相关考试要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训加强了相关人员的质量意识减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高更重要的是技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性自觉发奋地学习和运用精细化管理知识这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力大家彼此间能够畅所欲言彼此信任互帮互助。无论是新同事还是老同事无论谁遇到问题、困难和困惑我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来这方面例子很多比如某同事出差需要其他同事顶上去接替其工作我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置各负其责)等需求我们所有同事也是尽心尽力倾其全部施以援手。最后我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划“让每个技术人员都能各自负责一个项目”我认为大家都在发奋向这个目标靠近而且越来越近。“有比较才有鉴别”我们的技术人员还稍显青涩但是后生可畏他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!