公司个人年终总结如何写?
建章立制抓管理 注重实效保平安
悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点 。以计划作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成绩 。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作 。下面就我个人全年的工作,总结如下:
一、建章立制明确责任
公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排 。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任 。建立并完善了各项规章制度,参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行 。
二、计划施工文明生产
XX年公司的生产任务,相比而言,结构要合理一些 。在建的6个项目中,xxxxxx工程在进行地下室施工,xxx,xxx两项目在进行主体施工,xxx、xxx在进行装修收尾,xxx进场作前期准备 。9月底,xxx、xxx项目先后交付业主使用 。在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,XX年,累计完成施工生产产值3.6亿元,其中自行完成2.23亿元,目前在建项目4个,建筑面积251130㎡;竣工项目2个,竣工面积94733㎡ 。
我受领导委托,主管公司施工生产,从施工计划入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些工作 。坚持每月的安全检查和生产调度,协助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行 。
在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工 。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境 。所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助项目开展CI创优工作 。
三、安全预防立体防护
坚持项目施工检查,每月18~20日,公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查 。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查 。
今年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元 。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改 。项目对检查组提出的问题都进行了回复,按照整改通知的要求整改完毕 。
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