cfo是什么职位么职位|未来CFO的定位与价值在哪里？( 二 )

CFO必须着眼全局，有极强的公关意识，有长远的眼光，有支配所有团队的能力，并引领团队实现目标。
“在目前的经济形势下，企业集团都面临着非常大的竞争压力，此时， CFO作为资本运作、业绩管理、业绩评价的核心所在，任务艰巨。社会对CFO能力和作用的广度、高度、深度、力度都提出了很高要求。
“企业对CFO的要求来自不同方面，仅从业务角度来讲，企业目标可以通过内部积累和外部收入实现。”CFO必须有企业全局的视野，才能推动企业更好地发展。
实现战略落地的两个抓手
要贯彻实施CEO的战略思维和目标， CFO应该怎么做呢？不同企业CFO根据企业不同的特点，肯定会有自己的抓手。她所在企业的第一个抓手是全面预算管理，第二个抓手是现金流。
“作为财务负责人的CFO肯定要做全面预算管理、成本费用控制、资产质量管理等，而在所有管理执行过程中，其实有一个恒定的评判标准———关注价值理念。也就是说，对于创造价值、提升价值，所有企业管理层包括CFO都应予以支持。”从这个角度看， CFO的关注点并不是一味降低成本，也不是一味计较支出，而应该是促使资源配置更加合理。
全面预算控制不仅仅是管理控制的手段，因为把全面预算做好了，意味着从业务预算、资本预算、投资预算，一直到绩效考核等所有关键环节都打通了，这可以促使企业从更有利的经营角度进行选择，即通过实现资源的最佳配置，实现资源价值最大化。可见， CFO可以通过全面预算管理贯彻企业战略的落地。
而第二个实现战略落地的抓手是现金，即使用现金的价值观点。“在企业管理中，一定要给所有业务人员强调‘现金为王’的价值理念。“一个业务的循环不是签订了合同也不是开完发票就完成了的。只有当整个业务实现了现金的回收，才能说此项业务完成了。”必须将“现金为王”的理念灌输到企业的战略决策和考核评价的体系中，这样才能引导整个企业降低应收账款，缓解不良资产对资金的占用等压力。提升资金质量也就提升了整个企业价值。
二、业务团队的财务好管家
我们把财务信息第一时间传递给业务团队，让他们了解掌握情况，以及告诉他们在业务过程当中存在的问题，当好业务团队的财务管家，这是CFO应该扮演的一个角色。组织发生了这么大的变化，我们应该在什么时候提供什么样的信息，这都是CFO应该去思考的问题。
三、价值创造者
CFO不仅仅是为内部提供服务，很大程度上要百思特网跟客户、伙伴、股东去打交道，在这个过程当中，我们不仅仅是为了要压供应商的价格，也不仅仅是单纯地去提高跟客户的销售价格，不单纯去跟股东进行博弈，很大程度上我们要平等地去对待利益相关者。CFO在这里其实可以扮演一个非常专业的角色，他不仅仅是服务，更重要的是可以创造价值，特别是在资本市场， CFO可以扮演非常重要的角色。
那么CFO到底是什么？他是企业当中的核心领导，当然，他也是社会经济当中的中流砥柱。未来中国经济会发生更大的变化，中国的企业会更加色彩斑斓，作为这么重要的一个群体， CFO这个团队的专业人员不仅是价值创造，而且可以弘扬一种正气，让中国的经济保持健康的发展，让中国的企业能够发展得更好，所以CFO是非常重要的职务。四、未来CFO的发展方向
CFO也必须不断转变思维。未来的财务管理会发展为三个层面：一是专业财务，二是运营财务，三是战略财务。
专业财务，就是从专业的准则角度，给企业提供专业化、标准化、高效的财务核算、报表和分析等支撑，专业财务对企业价值起到了保驾护航的作用。
运营财务，即通过财务与业务紧密结合、与运营管理紧密结合，从而在运营管理过程中，不断应用财务专业知识提升运营效率，从而实现对企业价值的追求。