《云计算时代的信息化体系》读后感怎么写？( 三 )

1988年，认识到计算机病毒的威胁当中隐藏着的商机，张明正与妻子陈怡蓁共同创办趋势科技公司(Trend Micro)，专注于开发个人计算机防病毒软件。以后随着互联网的兴起和成熟，公司的重心逐渐转向网络安全软件和服务。1998年，趋势科技在日本东京证券交易所上市，2002年入选日经225指数成分股，并连续5年入选道琼斯可持续发展指数。现在，趋势科技是全球市值最高的防毒软件公司。2008年的数据显示，趋势科技全年销售收入超过10亿美元，在38个国家和地区设有分公司，7个全球研发中心，员工逾4000人。
合作和创新
采访人员：在2003年，《哈佛商业评论》的文章结合趋势科技的案例指出，“国界是20世纪的事了” 。几年过去了，趋势科技本身又发生了哪些变化？
张明正：整个产业已经进入云计算的时代，我们也希望自己的产品方案是立足于“云安全”的层面上的。
另外，客户在改变，技术在改变，我们每三年就反问自己，我们的文化底蕴，我们的价值观要不要改变？正是因为这样，趋势科技把企业文化中原来强调的communication(沟通)改成了coperation(合作)，这是一个很重要的改变。以往我们光靠电子邮件和电话这种沟通方式，虽然单从沟通来说是足够了，但是从中国人的“默契”来说就不够，我们需要互相信任，需要整体的协作，而不仅仅是一对一的沟通。
另外，我们也把原来强调的creativity(创造)改成了innovation(创新) 。公司刚成立是从无到有，体现的是一种“创造出来”的精神。现在环境变了，因为互联网已经在那里了，IT已经在那里了，不是说从无到有创造一个云计算出来，而是要用云计算去解决问题。我们不要为了创造而创造，“创新”就是解决新的问题，或者同样的问题用新的方法去解决。
采访人员：这种核心文化的改变给公司带来哪些变化？
张明正：我们的团队比以前更默契了。以前我有点霸气，因为我是创始人，又直接领导销售业务，为了完成业绩指标，我会直接发号施令，那是我的个性没办法。
现在随着公司精神层面的改变，管理制度也随之改变。以前我做事是用比较制度化的方法，赏罚分明；现在强调默契，更注重激励整个团队，赢，大家一起分享;输，没有孤立感。这样就不会互相指责说“这是你的事，不是我的事” 。这个改变是从个人的改变，外界环境的改变，心态的改变，然后再变成组织的改变。
采访人员：这样会不会导致组织内部的责任边界不够清晰，这个潜在问题如何解决？
张明正：默契的确很难。比如我们这个团队是默契的，可是我们表现不好；另一个团队不是很默契，但是表现好。那你怎么办？这种情况一定会发生的。所以我们希望公司要更有女性的包容性，比较能够包容矛盾和冲突。