《云计算时代的信息化体系》读后感怎么写？( 五 )

采访人员：您经历了软件产业几个时代的变迁，您认为现在的行业环境对于一个国际化的公司来说，有什么需要注意的地方？
张明正：我觉得最大的挑战是去除盲点。盲点就是以前做事的习惯，以前越成功盲点就越深。怎么去除盲点？首要的是反省，然后还要了解竞争者在做什么，病毒的变化会是什么，因为病毒现在和以前不一样了，现在是为赚钱而做病毒了，变化会越来越复杂。我们经常反省，现在公司工程师多了，技术更先进了，但面对病毒、黑客的变化，我们比以前更敏感了吗？另外，我们还要考虑最重要的使用者，IT主管们，他们真的会上“云端”吗？什么时候上？他们对新技术的接受度会影响我们的营收吗？这个不能一厢情愿，要从客户的立场来看，你有没有真的解决他们的问题。
每个人都有机会成为CEO采访人员：趋势科技最初是个家族企业。您曾提出创业者的四大限制，第一点就是创业者的忠诚，您现在如何看待这个问题？
张明正：亚洲大陆很多家族企业，很多创业者做到垂垂年老，很难找到继承者，又不能信任所谓职业经理人。但在趋势科技我提出一个口号：每一个人都有机会成为CEO 。
我认为这是让公司永续经营的一个方法。我认为人生有时候不要太执著。事实上我现在依然在种树，发现当个农夫可以很快乐，然后对人生开始找到不同的意义。每个人的人生都有两个阶段。公司也是一个人，当达到一个阶段之后，应该交给别人，这样会做得更好。这样一来过去讲的“富不过三代”，或者是公司的所谓“科尔斯的诅咒”，就不会发生了。
采访人员：您卸任CEO转做公司董事长，这个过程是如何顺利完成的？
张明正：交接事实上一切都很顺利。在这个过程中，我做的事情主要是培训，一方面是继续前两年做的11位核心管理层的培训，做他们的教练，直接的一对一的教练。另外是做全公司的企业文化和员工心态的培训，比如关于个人成长，关于公司和家庭之间怎么得到平衡的一些个人经验的传递，帮助员工对他们自己和公司之间的关系，自己和同事之间的关系做一个彻底的自我察觉。
采访人员：趋势科技十几个董事分别来自不同的国家，您怎么考量这种组织模式的成本和收益？
张明正：当初不是故意这样去做的。因为病毒到处流窜，我们可以说是自然地演进到了这样一个模式。这种模式乍看上去沟通成本确实比较高，而且因为我们是跨时区的，大家年轻的时候还可以半夜起来接电话，现在大家都各自组建了家庭，有小孩了，确实是有一些代价。但是总的看来，各种管理模式可以说各有千秋，我们这种模式的好处，像云计算一样，是一种分散式的管理，而且这样也更可以找到一流的人才。