第二 ， 加强重点学科建设 ， 创技术一流科室 。
1.坚持科技创新提升学科整体技术水平 ， 多年来 ， 我院儿科一直为综合普通儿内科 ， 缺乏专科特色 ， 使我院儿科专科诊疗水平较发达地区明显落后 ， 在以后学科建设中 ， 要积极培养一批具有专科诊疗水平的医疗梯队 ， 引进先进专科技术 ， 把专业做大做强 。
2.开辟新领域 ， 填补不足之初 ， 随着社会经济的发展 ， 医学科技水平的提高 ， 儿童疾病谱已经发生了显著的变化 ， 传染病和感染性疾病等的发生率显著下降 ， 而先天畸形 ， 小儿心理 ， 行为等问题越来越受到家长和社会的重视 ， 而我州国受地理 ， 经济 ， 人文文化的影响 ， 儿童保健工作的开展受到限制 ， 结合我院产科每年有大批新生儿出生 ， 却因保健工作的缺乏而可能导致病员流失 ， 同时也可能因保健知识的缺乏 ， 使一些疾病不能早期发现而延误了最佳治疗时机 。所以把保健工作开展起来不但可以为患者提供一个连续完整的就医 ， 途径及病历档案 ， 也可以对一些相关疾病早诊断 ， 早治疗 ， 尽量减少致残率 ， 从而提高我州儿童的生存质量 。
第三、更新管理理念 ， 全面推行成本管理和量化管理 。
大胆解放思想 ， 理念先行 ， 更新观念 ， 摒弃陈旧落后的东西 ， 确立与形势发展要求相适应的现代化管理思想 。明确科室管理的职权关系 ， 贯彻医院党委 ， 领导意图 ， 在科内全面推行成本 ， 量化管理 ， 建立和完善奖励机制 ， 坚决打破吃“大锅饭”的平均主义思想 。不断完善考核机制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”实行层级负责制度 ， 权责利有机结合 ， 除基本工资外 ， 效益津贴与业绩挂钩 ， 按头年年终总评情况 ， 按比例调整分配系数 ， 以此来激发调动科室人员的积极性和创造性 ， 增强科室员工的凝聚力 ， 形成一种良性的竞争气氛 ， 为学科的建设和发展提供不竭的动力 。
虽然我知道自己和这次竟聘的条件有一定距离 ， 但我还是鼓足勇气走上台来 ， 希望领导能给我一个机会 ， 相信我会给大家交一份满意的答 ， 这次无论竞岗成功与否 ， 我都将一如既往 ， 全力协助领导 ， 团结同事 ， 为我院建设再创佳绩而努力 。

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