关于公司培训总结范文6篇( 三 ) 「问人人知识网」

今年在新员工培训上不断创新课题、方式、考评及时对新入职的员工进行培训帮助员工快速融入企业但仅仅靠人力资源部的培训对于留住新员工是远远不够的各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施新员工入职后由各单位对其进行专业培训。
全年新员工培训49课时参训855人次但全年入职1013人其中100人为车间普工及团风基地员工不参加新员工培训新员工覆盖率仅93.6%究其原因每期新员工培训均有员工借工作任务多而请假而其单位负责人也是直接批准请假但是作为新进员工入职一个月内工作任务并不饱满通过频繁请假不参加新员工培训及考评同时人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度以致有漏洞可钻故新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革更要完善新员工培训的制度20xx年的新员工培训必须更规范更制度化每位新员工入职必须修满6个以上课时的培训课程且修满课程后需要通过考评达60分以上如以上两条未达到不允许其转正将新员工培训纳入员工转正考评指标之一年度工作总结《公司培训年度总结》。
二、公开课培训方面本年度共组织了15场公共课培训培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工培训形式以课堂教学为主另组织了一次参观“市民之家”的培训一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训一场内训师拓展培训全年参训1653人次涵盖面广多针对心态及管理知识等通用技能公开课培训不同于各部门的专业性培训培训对象和培训需求较为统一作为集团公司公开课只能尽量满足大部分员工的培训需求为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少但质量仍是一直以来的问题员工没有学习的积极性培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾目前已通过内训师培养及选拔新受聘十余名内训师但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。20xx年公开课培训更多的在形式上创新摆脱传统的课题教学多开展技术研讨型的培训将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训由课题教学的一人说多人听改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式即可以解决课题和师资力量缺乏的难题也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。
三、部门培训方面20xx年度全年部门培训计划388场实际完成了378场完成率为97.2%已超过了年度目标任务部门培训是最贴近员工的培训也是更最好的帮助员工进入工作状态提升专业技能的培训在对各单位部门培训的监管上年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制将各单位按职能分为4个小组相互旁听此举规范了部门培训的流程便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控但各单位的部门培训质量如何提高是所有培训负责人都在摸索的盲目的提报培训计划员工没有学习积极性内训师的授课能力都是部门培训的拦路虎且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评有奖罚。各单位的部门培训过于依赖集团公司但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起提高部门培训负责人的培训管理技能掌握专业的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力由部门培训负责人担任起本部门的培训任务人力资源部作为服务部门起协助、监管的作用。