学校行政人事部工作计划怎么写？( 四 ) 问人人知识网

⑵通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力详细施行时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活泼起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造
⑴薪酬管理办法的透明化
⑵建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬管理办法，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!⑶建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
详细施行时间：
【学校行政人事部工作计划怎么写？】3 / 11
文章来源网络整理，仅供参考学习在企业的开展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬管理办法，发现问习题不断完善。
六、员工福利与激励
⑴员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖管理办法等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
⑵计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级管理办法建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。1)给员工一个开展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬管理办法;使公司在行业中有一定的竞争力。
详细施行时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励管理办法，报审批通过后严格按照既定的目的、政策、管理办法进行 4 / 11
文章来源网络整理，仅供参考学习落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励管理办法再行调整和完善。