学校行政人事部工作计划怎么写？( 五 )

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的开展。
ＸＸ年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监视贯彻和运行。
详细施行时间
⑴ＸＸ年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。
⑵主要工作内容：
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行管理办法、相关使用表单进行修改，考核结果反应与改良情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。
⑶推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目的的规范就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系
5 / 11
文章来源网络整理，仅供参考学习⑴对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。
⑵详细施行内容为有效控制人员流动。
对人员招聘工作进行进一步标准管理。
严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。
九、加强公司日常工作及后勤管理
⑴员工：
《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。
⑵宿舍：卫生和纪律的管理办法制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。
⑶食堂：相关食堂管理管理办法出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个规范，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵敏调整。
⑷标准清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。
十、管理办法刚性执行公司过去颁布的刚性的管理办法已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性管理办法没有刚性执行。如何做到管理办法的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要持之以恒地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查 6 / 11