1分钟物理读后感怎么写？( 三 )

第二个诀窍：一分钟称赞
任何人都希望得到认可，得到称赞，作为一名优秀的管理者，要学会多赞扬，多表扬，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只
做好其中的一点，也要非常及时的予以表扬或激励，让下属感受到自己的工作很有成就，这样下属的工作兴致与热情才能被充分激发出来，就象一分钟经理人一样，给予一次“一分钟的称赞”：拍拍肩膀，告诉他对在哪里，表示对这些成绩感到高兴。既然一分钟称赞能创造这样不寻常神奇的效果，那管理者就不要吝啬你的称赞，真诚而及时的表扬，不是绩效考核指标的一条，但它会比月底加一点工资起到更有效的激励效果。然而，我们大多的时候缺乏这种习惯，有时候会以“这是你岗位职责”来固化认可，收藏称赞，用一种谨慎的心态去对待员工的成绩，从而也就失去了一些创新的思维，循规蹈矩也就成为大多数人的习惯。因此，对于下属，特别是对于年轻的下属，日常工作中，多一些称赞，会使他们带着一种愉悦的心情工作，也将会提高工作效率，这将会是一种不错的管理方法。
另一个方面，作为下属，我期望领导的称赞，但如果领导不能及时地称赞或不称赞的时候，反过来想我为何不能给自己一分钟称赞呢？就象书中提到的“如果自己的喇叭自己不吹，那别人就会把它当痰孟” 。我认为，称赞自己不是妄自尊大，不是一种不谦虚，那是一种自信，一种自我欣赏，对实现自己的目标起到激励作用，每天拿一分钟称赞一下自己，保持一种阳光的心态，将会使自己真正能快乐地工作。
第三个诀窍：一分钟批评
日常生活、工作没有彩排，每天都在现场直播，人的行为总是有对有错，如何去有效地批评犯错误的下属，是一个管理者无法绕开的职责。一分钟批评就聪明地告诉了我们如何对待犯错误的下属，因为参与下属一分钟目标的制定，了解整个步骤，一旦知道下属做错了，及时的批评，明确地告诉下属错在哪儿，并且只是对事不对人，批评的是他的行为，不是人，批评的目的是为了改正错误，这样利于下属比较容易心平气和地接受，而不是想方设法地为自己找借口。其实，批评也是一种及时地反馈，一种有效的批评将会提升管理者的威信。反思一下我们日常的行为，有些时候，会将错误集聚在月底考核检查时才进行批评，表现的是一种秋后算账的方式，因为缺乏时效性，这种批评的对象往往会是人，无法起到批评的目的，甚至会会激化矛盾。作为一个管理者，学会一分钟批评的内涵与方法，批评也将会成为一种激励下属工作的好方法。
另一个方面，作为下属，一分钟批评其实就是一种自我批评，这不是妄自菲薄，而是自我评价、自我反省与自我校正，及时地提醒自己，避免和减少自己工作上的失误。因为中国人的含蓄与保守，现在同事间、朋友间真诚的批评越来越少，每天用一分钟的时间检查一下自己一天的行为，进行反省，并将自己的错误说出来，这是一种自我负责，就象书中提到的“做错事之后自嘲一下非常有好处，这能帮我们有好心情继续工作下去。”通过自我批评，会让自己得到解脱，不必担心发现后的结果；通过自我批