家庭教育成败的关键怎么写?( 五 )


企业文化是指一个企业的全体员工共同拥有的价值观念、信念和期望值的总和 。它确定了企业行为的标准和方式 , 规范人们的行为 , 是企业的精神支柱 , 同样也是企业成功的根本因素 。这个比喻很恰当:企业犹如一艘航行在大海上的大船 , 而企业文化就像润滑油 , 协调着这艘大机器的正常运行 , 使员工的行为相互协调、相辅相成;企业文化还像催化剂 , 对所有员工的行为有激励、导向作用 , 因为有着相同的价值观和行为准则 , 在决策的实施过程中员工自觉表现出符合企业利益的行为 , 并且最大限度的发挥自己的才能 。
比尔·盖茨就非常明白员工在公司中的主导地位 , 他提出了“微软的存在必须依靠员工想象力”的口号 , 因而大批优秀人才集结在微软旗下 。以许许多多富裕起来的雇员仍留在微软公司“卖苦力”而不是跑到外面去享乐这一事实来看 , 说明微软公司具有强大的内部驱动力 。许多商业性公司为什么要提出这些似乎与商业无关的理念 , 并且把它作为指导企业长期发展的力量源泉?答案就是:人作为一种有灵魂的动物 , 不管是金钱、权力 , 还是制度法律 , 都不可能为企业提供持续不断的力量源泉 。因为你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或权势的屈从上 , 但你不可能从中得到真正的创造力和对企业远景的忠诚 。企业员工共同的信念却能提供持续不断的力量源泉 。
按照经济学的原理 , 企业文化能够沟通以及培育更好的员工期望 。但在企业文化建设过程中 , 企业管理者应防止或避免以下问题:
一、错位的企业文化
企业制定了企业文化 , 就必须将其好好贯彻下去,让每个员工都把这种企业文化牢记在心,并将这种价值观体现在行动上 。这样企业制定企业文化的目的才达到了 。但是有些企业 , 随着企业的发展壮大 , 渐渐忘记了企业是怎么发展起来的 , 忘记了那些促使其企业成功的无形东西——价值观 , 比如说诚信、勤俭等非常宝贵的品质 。这就是人们常说的创业容易守业难的道理 。如果丢掉了这些宝贵的东西,预示着这个企业的企业文化在逐渐错位 。
一个企业的企业文化错位的开始 , 也是这个企业毁灭的开始 。我们回顾一下曾经风靡全国的“百信鞋业”:一个1972年出生的农家少年,19岁离开家乡外出打工,最初在一家鞋店当学徒 。通过几年的奋斗,20多岁的他便在全国拥有了80家连锁店,总资产达30多亿元 。他就是全国闻名的”百信鞋业“的创始者——李忠文 。