3、帮忙经理室全面推进薪酬制度创新 ， 不断夯实公司基础管理工作 。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革 。今年 ， 我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标 ， 全面推进企业薪酬体制改革 。初步建立了一个能上能下 ， 能进能出 ， 能够充分激发员工用心性和创造性的用人机制 。
三、部室负责工作
除了业务管理工作 ， 我还兼任了营销一部的经理 。营销一部营销员只有一名 ， 我的业务主要是面向大客户 。我的大客户业务主要是生资公司的 。根据生资公司车队的特点 ， 在原有车辆保险的基础上 ， 我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险 。货运险的开办既为客户带给了安全保障又增加了公司保费收入 ， 真可谓一举两得 。经过不懈努力 ， 我部全年完成保费收入9009549.94元 ， 其中车险保费8250160.12元 ， 非车险业务759389.82元 ， 满期赔付率为xx 。成为公司发展的重要保证 。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪 ， 加上分管业务较多 ， 有时难免忙中出错 。例如有时服务不及时 ， 统计数据出现偏差等 。有时工作有急躁情绪 ， 有时工作急于求成 ， 反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手 。
总之 ， 一年来 ， 我严于律己、克己奉公 ， 用自身的带头作用 ， 在思想上提高职工的认识 ， 行动上用严格的制度规范 ， 在我的带领下 ， 公司员工以不断发展建设为己任 ， 以“诚信为先 ， 稳健经营 ， 价值为上 ， 服务社会”为经营宗旨 ， 锐意改革 ， 不断创新 ， 规范运作 ， 取得了很大成绩 。
新的一年即将到来 ， 保险市场的竞争将更加激烈 ， 公司要想继续持续较好的发展态势 ， 务必进一步解放思想 ， 更新观念 ， 突破自我 ， 逐渐加大市场营销力度 。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心 ， 迎接未来的挑战 ， 使本职工作再上新台阶 。我相信 ， 在上级公司的正确领导下 ， 在全体员工的共同努力下 ， 上下一心 ， 艰苦奋斗 ， 同舟共济 ， 全力拼拼搏 ， 我们公司必须能够创造出更加辉煌的业绩 。

业务员年终工作总结

这天是我来泰康的第29天 ， 将近一个月的时间里我在那里学到了很多东西 。下面我对四月份的学习工作做一个总结 。

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