如何激励员工|如何进行员工激励？

如何激励员工（如何进行员工激励？）
人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金” 。
但是薪酬投入越来越多，却没有摆脱人才百思特网短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。
在大公司，某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大。
而在创业团队，可能负责核心业务也就那么一两个人，人一走等于釜底抽薪。

01 靠金钱刺激留住人才的局限性金钱激励是大多数企业对于员工激励最普遍的方法。
其逻辑简单明了：通过涨薪资刺激员工完成管理者希望达到的目标。
金钱的确能够有效吸引、激励和留住员工，并培养出高绩效。
当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效。

怎么理解这句话？小明卖了10斤小龙虾，赚了100元，他的销售行为和期望结果有直接关系，并且容易被衡量，这种情况下，金钱激励是有效的。
然而一般在企业工作的员工，一天做了2个方案，接了5个合作电话，回了7个邮件，他们的日常工作和项目的期望结果没有清晰的因果关系，而且不可量化，这时候金钱激励就会出现问百思特网题。
金钱激励的局限性体现在以下四个方面：
第一，金钱激励往往只关注能立即获得回报的活动，而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要，却不会获得太多关注。
例如，以金钱激励促进年度预算目标的实现，许多公司会以牺牲长期投资为代价，只采取符合其短期利益的行为，这对公司的长期发展是不利的。

第二，金钱激励措施更着重于个人收益，减少了社会性行为，比如团队合作或跨部门协作。表面上金钱激励可以激励个人能动性提高效率，实际上会影响团队的协作。

第三，使用不当的金钱激励会改变人们对道德行为的期望。金钱激励代替道德激励，这可能会改变人们对是非对错标准的感知。
比如规定行人闯红灯要罚款，这一政策出来以后，闯红灯的人不降反增，因为罚款弥补了人们对闯红灯的内疚感。

第四，过度的金钱激励可导致人作弊，特别是在放松管制并且作弊被抓住的可能性很小的情况下。

企业管理者应谨慎使用金钱激励，并辅以非金钱的激励。

02 有效的（成本低的）非金钱激励手段非金钱激励包括社会认可、绩效反馈和内在有吸引力的工作任务。心理学界相信非金钱激励至少与金钱激励效果相当。此外，在金钱激励通常无效的情况下，非金钱激励看起来还是非常有效的。

他们总结了非金钱激励最重要的三个因素：
1.互惠的渴望
2.社会认可的渴望
3.对有趣任务的渴望
前两个渴望是社会性质的，这些渴望是进化的产物，而且存在于所有人的心中。第三个渴望源自人类大脑与生俱来对学习和进步的追求。

03 建立最有效的激励机制总的来说，金钱激励很有必要，在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时，最适合采用金钱激励。
然而，金钱并不是最有效的激励方式。当已经具备足够高的薪资等基本因素时，金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小，非金钱激励会成为更好的方案。

总结重点：
? 业绩提成不是万能的，但是大锅饭是万万不能的。
? 奖金来源可以多样化，控制小部门的业绩，公司整体的业绩比例逐步调整。
? 对于年轻人，职业晋升和学习、锻炼的机会重于奖金。
? 奖金差距过大对于激励的作用适得其反。
? 内部竞赛、排名的激励作用不亚于奖金。
? 非物质的奖励（正式、非正式的肯定和鼓励，对家庭成员的关怀等）在一定条件下的激励作用大于奖金。
要想企业长期保持使命感并且高效管理，分配制度就必须谨慎思考，不能让大家在奋斗的时候三心二意，更不能让奋斗者吃亏。