如何激励员工|如何进行员工激励？( 二 )

使用积分制管理，全方位量化，多维度排名，从物质和精神上对员工进行奖励，是现在非常流行的一种管理方式。
积分制管理其实很简单，就是用积分来管理员工，把员工在公司里面做人、做事两方面用积分进行量化，员工表现越好，积分就会越高，将公司的各项福利、好处、待遇等各种好处向积分排名高的员工倾斜，以此达到激发员工工作积极性的目的。

使用积分制管理软件进行记录，软件会对员工进行很多维度的排名。
比如考勤排名、企业文化分排名、价值观排名、质量排名、服百思特网务排名、工作态度排名等等，你可以根据你公司的需求去排名。

积分是为了表达管理者的意愿，管理者在使用积分制管理管人的时候，一定要记住，积分是有侧重点的，把积分往你想要解决的问题上去引导，千万不要想着面面俱到，这样反而一面都做不好。

积分制跟传统的涨工资是不一样的。
传统涨工资，只能涨上去，但是掉不下来，一旦遇到企业效益不好的时候，员工的工资就没有可调整的空间了。
而积分制不一样，它是根据员工的积分排名来发放奖励的，只有当员工的积分排名靠前的时候，他才能够拿到对应的奖励，而且这个奖励是跟公司的效益来挂钩的，公司效益好，分配得就要多一些，公司效益差，分配的就要少一些。
一旦员工的积分排名没达到对应的要求，那奖励自然就是没有的。
不仅如此，积分制管理在调动员工的工作积极性上面有非常显著的作用。

当员工被激活了，动力十足了，他做起事情来也就更加卖命了，这不正是老板想要看到的结果吗？

如何激励员工|如何进行员工激励？( 二 )

【如何激励员工|如何进行员工激励？】