新的一年工作计划( 七 )
一、完善单位内部管理制度;责任明确分工 , 加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施 , 仍然有许多不合理的地方 , 为使管理制度更趋于完善 , 技术部门将结合单位整体管理的要求 , 与有关部门进行修正 。
部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试 , 合理调整组合人力资源 , 继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织 , 另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作 , 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平 , 总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理 , 确定目标 , 达成目标 , 加强考核监督力度 , 与工资挂勾 , 真正做到奖罚分明 。
三、加强团队建设 , 充分发挥技术职能部部门的作用:
作为技术部的责任领导 , 既是一名技术工作人员 , 也是技术管理制度的组织
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——文章来源网络 , 仅供参考
者 , 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度 , 对条线人员要积极引导 , 做到上行下效 , 帮助条线人员解决问题 , 充分发挥团队的合作精神 , 学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用控制力度 , 充分发挥技术的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年 , 我们将继续加强各项费用的控制 , 行使技术监督职能 , 审核控制好各项开支 , 在技术核算工作中尽心尽职 , 认真处理审核每一笔业务;
六、搞好技术分析 , 为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的技术分析思路与方法 , 是企业管理和决策水平提高的重要途径 , 并将使我们的工作事半功倍 , 在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习 , 量化分析具体的技术数据 , 并结合总体战略 , 为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;
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