装饰公司年终总结( 四 ) 「问人人知识网」

五、进店客户的一个购买欲
站在顾客的角度上：签单和买东西一样，服务、氛围、心情三者才能形成购买欲，而我们没有一个软硬结合，没能把顾客的购买欲望激发出来，所以客户怎么会签单呢？
六、自身存在的的问题
整个活动期间应该是一个备战状态，气氛应该很紧迫：而对于人员我们没有做到及时培训、对于团队我们没能做到默契配合。没有团队协作，没有一加一大于二的效果，当然也挖掘不了我们的最大潜能。所以说：活动的单量少我们不应气馁、韬光养晦，待我们磨好刀剑，下次活动定能满载而归!
总的来说：这次活动不能客观的去评价它的失败与否。相反，这次活动的必要让我们得到反省。在后期的工作中，许多问题我们能更全面的考虑，予以借鉴。
时间总是过得很快，不知不觉中我来公司已经一年多的时间了。在公司里我成长了很多，更学到了更多的知识和技能，各方面也都有了提升。在领导的支持和同事的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。
很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质。也在公司的需求中，在不同的岗位上工作和学习，使我积累了更多宝贵的知识。现将一年的工作总结如下：
一、材设部内业工作总结
1. 根据物资材料采购计划，及时采购回所需的材料，没有影响工程进度。
2. 完成了日常办公用品及生活用品到场时的清点、接收，并作好记录。
3. 对每次入库的材料和设备与库管员作好交接工作，并经双方签字认可。
4. 根据公司需求进行价格核定、（材料核价做到“货比三家、比值比价、降低成本”）。
5. 根据公司需求进行合同的草拟及按公司要求做到合同按流程走。
6. 完成设备核价单、申购单、合同审阅、采购合同、收报告等资料的整理归档。
7. 草拟及更改每周周计划及月计划交予领导审核，通过审核后在例会上汇报工作，最后整理归档。
8. 建立了采购的办公用品及生活用品的台账。
9. 建立了部分供应商的工作联系薄。
10. 制作完成每月的xx走势图。
11. 配合人力资源部完成人力资源市场调查。
12. 和开发部同事共同完成了恩施部分楼盘的摸盘调查。
13. 积极的完成领导临时交代的各项工作。
从20xx年x月份起，因工作需要，调到了材设部。自工作以来从来没有接触过这类工作，更谈不上有什么经验。但是，领导却给以信任，让我在材设部学到了很多从来没有接触过的知识。
但是，在工作中也有很多需要改进的地方。作为材设部的一员，应该秉着为公司节省成本为原则工作，刚进材设部的时候不懂，也犯了几次原则性的错误，但是，在领导的指导和教育下在后面的工作中没有再犯。而且在今后的工作中还需要细心谨慎。