行政部门月度工作总结( 四 )

房产经纪人来说，本公司的门面公司的窗口，一言一行都代表了一个公司
形象，所以公司要求每个销售人员必须提高自身素质和综合素质能力，高
标准、严要求地加强专业知识和专业技能，更重要的是要牢固树立强烈的
事业心，高度的责任感和团队精神。
1、公司要求各部门能长期保持早会的按时召开，早会的目的是了解房
源、寻找客户沟通思想和工作，汇报当日的工作重点和次日的工作计划和
安排。
2、公司要求人事行政部及时扩充业务人员和增补销售文员，一切为销售服好务。并要求每天安排值班人员、和总台人员，在网络上多查找房源，
按规定接待客户、做好登记，因为现在房产这个行业是在受市场的变化而
变化，而我们公司必须要求业务员要有敏感的嗅觉，来迅速的捕捉住每一
个机会。毕竟社会在进步，我们肯定也要与其并进，不能落后于行业之
中。所以希望各位销售人员树立坚定的信心和顽强拼搏精神多开单，做出
更好的业绩来。
四、2009年的工作计划：
1、重点抓好人事行政管理工作，及时招聘新员工，并要在5月份前必须招
40名业务员，成立两个分部。
2、要求各部门工作要团结一致，做到分部不分家，齐心协力，扭成一股
绳，劲往一处使来提高公司所下达的销售任务。
3、要求各部老员工对新进员工实现传、帮、带，并要求各部经理和优秀
员工针对好的业务员重点扶持及早多开单。
4、在品牌、形象、礼节礼仪、卫生、销售上百尺竿头、更进一步，并要
求做到三满意：公司满意、客户满意、个人满意。最后祝愿公司全体员工
节日快乐、身体健康，万事如意！
祝公司在新的一年里更加辉煌！生意兴隆！财源广进！

行政部门月度工作总结

行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。在此，我对七月份行政工作的开展总结如下：
一、行政日常工作
（一）行政后勤工作基本能及时落实到位。
（二）采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节省了相关开支。但是，采购工作还未落实到计划当中，采购单的填写还是未落实。
（三）领料：领料程序在原来的基础上有所规范，但还欠缺计划性。
（四）租金收取方面相对及时。
（五）会议记录能及时上交，工作总结开始实施，但因为公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监督实施。