公司主管年终工作总结( 六 )
在紧张的工作之余 , 加强团队建设 , 打造一个业务全面 , 工作热情高涨的团队 。作为一个管理者 , 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“ , 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质 , 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。作为基层管理者 , 我充分认识到自己既是一个管理者 , 更是一个执行者 。要想带好一个团队 , 除了熟悉业务外 , 还需要负责具体的工作及业务 , 首先要以身作则 , 这样才能保证在人员偏紧的情况下 , 大家都能够主动承担工作 。
新的一年我们要以“细”为起点 , 做到细致入微 , 对每一岗位、部门的每一项具体的业务 , 都建立起一套相应的成本归集 。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域 , 通过行使财务监督职能 , 拓展财务管理与服务职能 , 实现财务管理“零”死角 , 挖掘财务活动的潜在价值 。
公司主管年终工作总结
今年我根据业务发展变化和治理的要求 , 对责任、制度修旧补新 , 明确责任、目标 , 并按照缺什么补什么的原则 , 补充建立了新的制度 , 对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用 , 以下是我今年的工作总结 。
一、不断提高人员素质
建立健全各项规章制度 , 奠定会计出纳工作的基础 。针对年初差错率高居不下的问题 , 及时组织、制订、出台了相应的制度 , 有效地遏制了风险的蔓延 。加强监督检查 , 做好会计出纳工作的保证 。年内一方面加强考核 , 实行工效挂钩的机制 , 按月考核差错率 , 并督促整改问题 , 及时消除事故隐患 , 解决问题 。另一方面 , 加大检查力度 , 改变会计检查方式 , 采取定期、不定期 , 常规与专项检查相结合的方式 , 及时发现工作中的难点、重点 , 再对症下药 , 解决问题 , 有效地防范了经营风险 。
以人为本 , 加强会计、出纳专业人员的素质培训 , 进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理 。主动、积极地抓好服务工作 , 坚持不懈地搞好优质文明服务 , 树立服务意识;坚持业务学习制度 , 统一学习新文件 , 从实际操作出发 , 将碰到的问题及难点列举出来 , 通过研究讨论 , 寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩;成立了以骨干为主的结算小组;积极地组织柜员上岗考试;培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;开展不定期的技能比武、知识竞赛 , 加强对员工综合能力的培养 , 提高结算工作质量和效率 。
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