公司年会个人优秀发言稿怎么写?( 八 )


3、 制度创新:
鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了:等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度 , 全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金 , 以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组 , 确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁 。
在我公司年会之际 , 喝水不忘挖井人 , 我公司全体员工记住楚雄市委 , 市政府 , 鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持 。我们要以感恩的心 , 全力支持政府的相关工作 , 以积极参与旧城改造的实际行动回报社会 。
就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点:
1、“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略
根据公司对市场的思考和楚雄良好的招商环境 , 我们公司已决定扎根楚雄开发 , 成为一个高速发展的品牌开发企业 。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司 , 是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任 , 着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司 。我们注重公司长期经济效益和社会效益 , 在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库 , 这不同于项目公司 , 只注重项目眼前收益 , 快速回笼资金为目的 。正是基于这种战略 , 我们才能放弃短期利益 , 让利于民 , 把大量的利润、利益让给被拆迁户 , 自己持有大体量的四层商业 , 沉淀了几千万的资金 。目前 , 我公司正在实施的项目是投资1、3亿元的兆顺财富中心 , 即将实施的是投资3亿多元的鲁
班阁旧城改造项目 。
2、快速的建立了一支强有力专业的工作团队
以公司的发展战略为依托 , 我们迅速集合了一批地产界的高层精英如:袁总 , 黄总 , 普总 , 并在公司内部管理当中 , 唯才适用 , 相马不如赛马的竞争模式 , 细致化的管理 , 制度化的培训 , 涌现出一批为公司 , 为部门 , 为团队做出优秀贡献的优秀人材 。如今天表彰的欧亚东 , 武发益 , 王丽华等 。
3、“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下 , 立足旧城 改造的开发模式 。充分认识到拆迁中 , 被拆迁户和我们开发商是共赢关系 , 共同去市场中寻找利润 , 而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中 , 充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益 , 因此在实施中 , 被拆迁户都有一套以上的住房 , 所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的 , 人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀 。