三、消费方面：
我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以管理方面造成很大的困难 。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析消费中存的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作 。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的运用 。技术方面改进工艺配方，提出了不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤 。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元 。回收渣子酸18吨，创造效益168000元 。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元 。能耗下降了10%，创造效益28000元 。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损 。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象 。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点 。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，避免延时操作，减少机泵耗水量 。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停 。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点 。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的运用量 。节电方面：改变不合理操作 。以前，皂化收酸后赶紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗 。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦 。
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639 。72元/吨下降为6587 。91元/吨；203产品1999年的7983 。86元/吨下降为7624 。74元/吨，分别比去年同期下降了1 。00%和4 。5016最新车间主任个人述职报告2016最新车间主任个人述职报告 。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2 。54吨/吨下降为1 。61吨/吨，水单耗由18 。59吨/吨下降为11 。24吨/吨，电单耗由160 。08吨/吨下降为118 。6吨/吨 。203产品：蒸汽单耗由3 。49吨/吨下降为1 。90吨/吨；水单耗由22 。76吨/吨下降为11 。38吨/吨；电单耗由226 。08吨/吨下降为138 。72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33% 。
车间主任的个人述职报告【三】
尊敬的各位领导、同事：
您们好！我是精四车间主管唐海 。20xx年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实 。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务 。现将20xx年全年工作汇报如下：

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