非全日制用工劳动合同( 四 )

报酬由固定的最低工资标准和业绩提成组成，采取孰高原则发放。
(一)固定的最低报酬为当地最低小时工资标准，经双方约定每天工作4小时，计算月最低工资公式：最低月工资=最低小时工资 ___ 元* 4 小时* 21.75 天= 元;
以15天为发放周期，月中计算月最低工资并支付，月底计算名下客户佣金按计提比例应发放部分并支付;
(二)非全日制人员业绩提成公式：
Y非全日制人员业绩提成=非全日制人员客户净创收 × 提成比例 × P
非全日制人员客户净创收 = 净佣金贡献 (已扣除规费)×(1—营业税率5.5%)×(1-提成比例×企业所得税比率25%)
(三)非全日制人员的提成比例根据净佣金采用分档全额提成的方式，净佣金与提成比例对应关系如下表：
月净佣金区间(单位：元)提成比例)
S < 6000T 30%
6000 T ≤ S < 30000 T 40%
30000 T ≤ S < 50000 T 45%
50000 T ≤ S 50%
注：S为净佣金贡献。
T为大盘成交量波动指数，以沪深两市股基交易量日均1800亿为基准按月浮动。
T=当月沪深两市日均股基交易量/1800亿。
(四)P值为非全日制人员综合绩效完成率(完成率0-120%)，包括新增指标、销售指标、突出贡献、扣分指标和合规指标。P=(新增指标完成率×80%+ 销售指标完成率×20%+ 突出贡献—扣分指标) ×合规指标，其中，新增指标最高80分，销售指标最高20分，突出贡献最高20分，具体衡量计算如下：
1、新增指标：每月新增有效开户数为 4户或新增客户资产20万元;
2、销售指标：营业部布置的销售任务(当月如果没有金融产品销售任务，则销售指标视为完成);
3、突出贡献：当月新增市值600万以上或当月新增银行渠道1个以上或当月公司理财产品个人销售额占整个营业部销售任务30%以上;
4、合规指标：合规指标在平时取“1”;一旦违规展业，取“0”，即取消当月业务提成收入。
(五)分公司或营业部可以组织非全日制员工以团队形式展业，团队成员不得超过20人。按照所带非全日制团队(不含本人名下客户)净创收不超过5%的比例支付团队负责人管理津贴。
(六) 非全日制团队模式的报酬构成
1、团队长报酬总额 = 本人业绩提成 + 管理津贴
2、团队长的业绩提成与前述第四条报酬的计算规则相同。
3、团队制模式以及客户归属说明：
(1)证券的团队成员不得少于2人，不得超过20人，否则必须裂变出新的团队，由营业部的非全日制团队管理小组或证券经纪人管理小组确定新团队的团队长。
(2)团队长按照所属团队的净创收提取的管理津贴，提取时不含本人名下客户的净创收。
(3)团队成员达到一定的标准可以申请升级为团队长，组建新的团队。团队长名下成员育成新的团队时，原团队长不再享受育成团队的管理津贴，但享受新团队长本人名下客户净创收的管理津贴十二个月。